? ? ? ? ? ? ? ?精益生产价值流动性? ? ? ? ? ?连续流动性连续流动性是指价值流在供应链上连续不断的进行，企业只在合适的时间，按合适的数量生产所需要的产品。价值流管理把企业生产与超市管理相结合，泉州精益生产管理，建立产成品超市，即产品实物流动的终点就是超市的货架，一旦客户从货架上将产品挑出来拿走，企业就会生产同样数量的商品来补充存货。产品在被拿走之前是不会被替换的，当客户订购了一些产品之后，这产品才会被拿走，这就是拉动价值流系统的起点。企业确定生产需求后，就要从原材料供应到生产出产成品等环节进行一系列连续价值流动，按照事先确定的生产节拍，各环节都应实现理想的连续流动，确保上游的作业决不会生产出比下游作业所需要的更多的产品，并且使这种流动长期地保持下去，在企部形成间断的价值流动系统。企业要实现理想的价值流动，就要将各项作业从外部结构上改造成若干个包含几项增值作业的自我管理生产单元，在一个生产单元内，设备和人力按照加工的顺序来进行安排。包括为完成一件产品或一道主要生产工序所必需的全部作业。然后，在一个价值流动内平均地分配工作要素，以满足生产节拍的要求，精益生产管理咨询公司，实现均衡生产。如果不能实现这种连续的均衡生产，那么某些生产单元的生产进度就可能会落在后面，导致下游工序出现闲置时间，而另外一些时候。这些生产单元又可能停工待料。企业生产实现连续流动之后，便可缩短订货提前期，大幅度降低在产品存货，能尽早的发现并解决问价值流相关书籍题，使企业生产计划有条不紊，持续不断地进行。因此，在价值流管理中，首先应保证生产作业的连续流动性。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法。 ? ? ? ? ? ? ??6S现场管理之如何提升员工素质员工素质低、执行力差、不能按时完成工作任务等问题，是困扰企业现场管理的常规性问题，它在企业管理中亦是经常性出现。在以前这个问题并不突出，随着社会发展，人员工资越来越高，福利待遇要求越来越好，与之相对应的是企业利润越来越低，企业若想提升竞争力对人员素质要求自然也就越来越高，很多企业加强制度建设，想依托制度建设提升人员素质，但效果确是两败俱伤，因为提升人员素质是长期且有计划的事情，急于求成只会反其道而行之，提升企业员工素质应当从以下几个方面入手:一、晨会引导树观念每个企业都要建立自己的晨会制度，晨会并不只是唱唱歌、跳跳舞，而是要真正的对员工进行教育培训，精益生产管理制定制度，教会员工该怎么做不该怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要给予充分肯定，做的不好的要及时纠正引导（不是批评）；教会方法指引方向，达成员工行为与公司要求步调一致的局面，架起公司员工之间沟通反馈的桥梁，让员工与公司同步前行。晨会一般有以下几项内容：1、学习解读公司文化和制度。2、宣扬好人好事，鼓励大家学习倡导正能量。3、公布公司敏感事务处理决定，让谣言止于萌芽状态。4、总结昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科学安排当天工作。5、工作中的安全环节及其他注意事项。二、工作落实有作为人，其本性是向善的，因此的力量是无穷的。通过树立典型，会让员工明白该怎样干，起码明白该向谁学，才会被公司肯定和重用，解决因制造业员工学历低、理解能力弱而造成的培训效果不佳等问题，典型就是好的学习榜样，向其学习靠拢就是向正能量靠拢，自然就会提升自我和工作。典型的树立筛选应把握三优先和三不选原则：三优先：1、福利待遇优先2、晋升优先3、学习培训优先三不选：1、与企业文化不融不选2、亲信不选3、关系户不选三、科学制度有效转制度是企业管理的有力工具，但也是企业管理问题的起点。我们思考一下:企业制度有多久没有审核更新了？企业制度哪几条实用哪几条不实用？制度不更新审核就会与现实管理脱轨，也就没有后面的实用和不适用，也就是说传统的制度在企业管理中就会形同虚设，很多时候是管理者在管理，甚至是一人说了算，因此很多老板都会说同样一句话“做企业真累”。对于员工来讲只会认管理的人，而不是管理的制度，造成管理的恶性循环，因此老板只会越来越累。制度的科学性和有效性大打折扣，何谈有效轮转。制度管理应把握以下原则：1、每两年进行一次制度的审核更新2、邀请员工代表参与制度建设，听取建议意见3、杜绝制度管理之外的人员参与制度建设4、公开、公平、公正的执行制度，保障有效轮转四、思想工作把心劝始终把思想工作作为首要工作，只有把握思想凝聚战斗力。在企业很多管理方法都没有注重思想工作，造成人才流失、执行力不佳甚至是罢工闹事，都源于没有做好思想工作。其实员工很简单，干工作、挣工资、无心结就行，当然工作中各种摩擦是不可避免的，也就是说心结是经常性存在的，重要的是有些心结宜结不宜解，加之一些外界因素累计一定程度就会爆发，对企业、员工都无任何好处。在企业除了老板，所有人都是员工，要做好思想工作还是需要一些方法：1、各级谈心制度落实2、思想引导常态化实施3、舆论谣言及时解决4、企业文化管理导入思想建设在现场管理中，面对的各种因素复杂多变，很多企业感叹员工素质低，精益生产管理推行，甚至是觉得没有办法改变，其实只是不会方法而已，把问题复杂化了，提升员工素质是一项长期的工作，作为管理者就是问题简单化，掌握正确的方法把工作标准化，一切水到渠成，把以上讲到的提升员工素质的内容标准化送给各管理者：晨会引导树观念、工作落实有、科学制度有效转、思想工作把心劝。厦门乐业智头管理咨询公司6S管理推行、6S管理实施、6S管理方案、6S管理方法、6S管理模式、6S管理制度、6S管理制定、6S管理哪家好、6S管理找哪家 精益生产管理推行_乐业智投(在线咨询)_泉州精益生产管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是福建 厦门 ,技术合作的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在乐业智投领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创乐业智投更加美好的未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
