? ? ? ? ? ? ? ? ??生产过程中推进 5S 管理为了保证产量持续改进提高，基础管理工作必须强化，这其中也包括对生产现场强化进行 5S管理，对人、机、料、法、环这 5 个生产要素进行有效地管控。5S 现场管理的实施1.整理首先，在企业范围内要划定各部门的管辖区域及工作现场责任区，对每一个责任区安排专门的责任人进行管理。由各责任区的专门负责人对生产现场物品进行点检，所有物品均要固定放置区域。对工作现场进行一次检查，并把区域内的物品进行分类，包括必需品和非必需品；对必需品，要每周进行一次检查、清理；对非必需品要每天进行整理、清理，泉州5S现场管理，并及时处理。2.整顿经过阶段整理后，要对现场留下的物品进行分类，并结合企业生产的实际情况，进行合理、科学的布置和摆放；生产操作场地、检验区、物品堆放区、通道等都要进行规划和明示，5S现场管理制定，使工作场所一目了然。每个区域内，均要在显著位置悬挂信息显示牌，包括区域管理人、生产设备、辅助设备、消防设施、半成品及成品堆放区、检验区等，以方便相关人员能以快的速度取得所需的物品，在有效地规章制度和简捷的流程下完成作业。3.清扫将工作岗位清扫干净，包括作业场所、生产设施设备和所用工具等。清扫的关键是由作业人员亲自动手清洁而非由其他人员来代替，并要定期组织有关部门进行现场检查、考评打分，根据考评结果对相应的人员进行表扬或处分。通过清扫，可以清除掉作业场所的污秽、灰尘、油渍、加工剩余物等，这样就会暴露出隐藏的一些问题，当然就可以提前采取相应的措施加以弥补。通过清扫，可以创造一个良好的工作环境，让员工心情舒畅，就可以降低生产安全事故、使产品有好。4.清洁就是要求企业的每一位员工，对整理、整顿、清洁工作进行长期的保持，坚持不懈，促进企业的生产现场环境能持续不断的改进，使成果得以保持并不断地提高。5.素养让企业的每一位员工都养成良好工作习惯：按照企业的各种规章制度和标准程序来开展工作，同时培养企业员工的团队合作精神和敬业精神，同时使员工的技能在工作中得到不断地提高，使他们能够较好的融入到企业的5S 建设中。乐业智投管理咨询公司 5S现场管理咨询、5S现场管理咨询顾问、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理制定、5S现场管理制度 公司推行7S管理的好处： 1、7S管理好处—提高和改善企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、7S管理好处—促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，5S现场管理制度，物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、7S管理好处—提高库存周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，进行库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，提高库存周转率。 4、7S管理好处—减少甚至消除故障，保障 优良的来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，皮棉污物损坏机器，维持设备的效率，提。 5、7S管理好处—保障企业安全生产 储存明确，5S现场管理模式，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会保障。 6、7S管理好处—生产成本 通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7、7S管理好处—改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、7S管理好处—缩短作业周期 ?由于事实了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期。 5S现场管理模式,乐业智投,泉州5S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）为客户提供“精益生产,现场管理”等业务，公司拥有“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”等。专注于技术合作等行业，在福建 厦门 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
