? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??现场管理改进现场管理：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|厦门5s管理，5S现场管理方案，厦门5s管理制度，泉州5S现场管理，厦门5s管理顾问5s管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:厦门5s管理，厦门5s管理制度，厦门5s管理顾问，5s管理方法，欢迎广大客户前来咨询！ ? ? ? ? ? ? ? ? ??生产过程中推进 5S 管理为了保证产量持续改进提高，基础管理工作必须强化，这其中也包括对生产现场强化进行 5S管理，对人、机、料、法、环这 5 个生产要素进行有效地管控。5S 现场管理的实施1.整理首先，在企业范围内要划定各部门的管辖区域及工作现场责任区，对每一个责任区安排专门的责任人进行管理。由各责任区的专门负责人对生产现场物品进行点检，所有物品均要固定放置区域。对工作现场进行一次检查，并把区域内的物品进行分类，包括必需品和非必需品；对必需品，要每周进行一次检查、清理；对非必需品要每天进行整理、清理，并及时处理。2.整顿经过阶段整理后，要对现场留下的物品进行分类，并结合企业生产的实际情况，进行合理、科学的布置和摆放；生产操作场地、检验区、物品堆放区、通道等都要进行规划和明示，使工作场所一目了然。每个区域内，均要在显著位置悬挂信息显示牌，包括区域管理人、生产设备、辅助设备、消防设施、半成品及成品堆放区、检验区等，以方便相关人员能以快的速度取得所需的物品，在有效地规章制度和简捷的流程下完成作业。3.清扫将工作岗位清扫干净，包括作业场所、生产设施设备和所用工具等。清扫的关键是由作业人员亲自动手清洁而非由其他人员来代替，并要定期组织有关部门进行现场检查、考评打分，根据考评结果对相应的人员进行表扬或处分。通过清扫，5S现场管理制度，可以清除掉作业场所的污秽、灰尘、油渍、加工剩余物等，这样就会暴露出隐藏的一些问题，当然就可以提前采取相应的措施加以弥补。通过清扫，可以创造一个良好的工作环境，让员工心情舒畅，就可以降低生产安全事故、使产品有好。4.清洁就是要求企业的每一位员工，对整理、整顿、清洁工作进行长期的保持，坚持不懈，5S现场管理哪家好，促进企业的生产现场环境能持续不断的改进，使成果得以保持并不断地提高。5.素养让企业的每一位员工都养成良好工作习惯：按照企业的各种规章制度和标准程序来开展工作，同时培养企业员工的团队合作精神和敬业精神，同时使员工的技能在工作中得到不断地提高，使他们能够较好的融入到企业的5S 建设中。乐业智投管理咨询公司 5S现场管理咨询、5S现场管理咨询顾问、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理制定、5S现场管理制度 5S现场管理哪家好、泉州5S现场管理、乐业智投由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。5S现场管理哪家好、泉州5S现场管理、乐业智投是厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
