四步法——持续解决生产现场根本问题一、亲临现场了解情况（现地现物）在丰田公司内部，现地现物意指“亲自到现场查看以了解实际情况”，任何解决问题的流程、新产品的研发，或评估某员工的表现，首先是了解实际情况。为了解实际情况，你必须亲自到现场。二、寻找真因在丰田精益生产方式中，管理人员在现场，碰到问题立刻解决，解决不了要停线，人人压力是很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线，就是解决问题要快要以防复发。丰田把问题分为三层。首先是问题发生了要在现场马上解决，比如说10分钟之内。第二层是找出问题的根本原因并根绝。第三层是举一反三，厦门5S现场管理，找出类似问题的原因，并解决掉，以杜绝类似问题。而在丰田，他们采用了一种简单至极的找寻原因的方法。连续问5个为什么的方法，也就是连续顶针发问法。方法是在现场针对问题连续问为什么，直到找到真因为止。三、也必须奉行现地现物原则有，5S现场管理制定，丰田喜一郎巡视工厂，看到一名员工搔着头、喃喃自语地抱怨他的研磨机不运转了，丰田喜一郎看了那位操作员一眼，然后卷起自己的衣袖，把双手伸进油底盘，捞出两手满满的沉淀物，把沉淀物往地板上一丢，说道：“你不把你的手弄脏，如何能把工作做好？”，丰田喜一郎从他父亲那儿学到亲自动手、从做中学习的重要性，所以他坚持他的所有工程师都必须奉行这种做法。四、反省: 责任、自我省思、企业不断的学习反省是一种文化，在丰田，反省的目标就是学习、持续改进，是为了工作绩效的改进。通过各种机会的反省过程，丰田员工积累了经验，提升了能力，掌握了更有效的工作方法。没有反省就不可能有所改进，在丰田公司，就算是你成功地做好了一项工作，仍然会召开“反省会”(hansei—kai)，日本文化的反省比我们一般所说的反省要深入得多，是诚实地面对自己的缺点。如果你只是谈自己的优点，那就是自夸。能真诚地认识自己的缺点，5S现场管理模式，那才是高境界的优点。不过，反省并不仅于此，你还要更进一步思考该如何克服自己的缺点，这是改进的根本工作。乐业智投管理咨询公司，精益生产管理推行，精益生产管理实施，精益生产管理方法，精益生产管理方案，精益生产管理制度，精益生产管理制定 5S 活动的实施保障为确保企业 5S 活动得到长期有效执行，应由企业的相关部门，例如行政部来负责组织定期、不定期的检查和评比活动，定期进行通报表扬、批评，年终进行奖励、处罚，以便推动企业员工落实5S 工作的积极性。首先，要制定 5S 活动评比考核方法，形成正式文件，并对各部门进行相应培训，5S现场管理实施，使企业全体员工熟知自己岗位中的 5S职责。其次，进行定期、不定期的检查评比，对检查中发现比较严重的问题进行相应的警告，并督促责任区域的负责人要加强相关区域的整理、整顿、清扫工作。，每月汇总，对评比考核的部门进行表扬，对考核落后的部门进行警告和处分，并记入部门负责人年度考核记录中。乐业智投管理咨询公司 5S现场管理咨询、5S现场管理咨询顾问、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理制定、5S现场管理制度，欢迎广大朋友来电咨询。 厦门5S现场管理、5S现场管理制定、乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）在技术合作这一领域倾注了无限的热忱和激情，乐业智投一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
