? ? ? ? ? ? ? ??组织应引导知识员工进行自我管理詹文明：员工首先是一个人，是有生命的个体，必须要被尊重，被重视，只是这个部分在大的组织里面就没有发现。德鲁克先生谈“人”不谈“员工”的主要原因，是大多数管理者把员工当做工具，当做符号，就好像他只是一个螺丝钉，福州6s现场管理，而恰恰没有把他当人看待，甚至于有的根本没有办法真正活的很有尊严或者是有价值。大多数企业都是比较偏重业绩、利润、数字，很少看到真正的人。一个活生生的人在组织、在企业里面，没有受到应有的对待，6s现场管理实施，想想看他当然会很痛苦。为什么现在很多企业的员工都要说“我为什么这么苦？”原因就在于此。德鲁克的管理哲学，核心就是围绕人的态度、价值观和行为的急剧变化。为什么他强调这些？主要原因是企业如果一直关心关注业绩、利润等等数字，很可能就把人的部分忘记了。组织应该以人为核心，业绩或利润是人所创造出来的，但人恰恰不被重视。从这个角度来看，恐怕人的能力条件没有办法充分激发，他的贡献就极其有限。张恒德：就是说企业把新员工当做机器。詹文明：是的。所以没有办法真正让他们感受到人应有的价值。假如我们是一个知识员工，按道理讲，就不是简单的听命、奉命行事，而应该是用头脑、用知识、使用有价值的资讯去工作。他不应该是不去自我管理，因为自我管理才能让自己学到的技术有充分发挥。但是多数的员工，只要你问他为什么要做这个工作，他说因为主管要我把这个事情完成。这让我想起十七岁的时候看到的三位石匠的故事。人们问石匠为什么来这个地方工作？前面位说为了养家糊口，第二位说因为我是厉害的石匠，他们用高薪聘请我来工作。问到第三位的时候，他站起身来，仰望着蓝天白云，两眼放射光芒，回答说我要在这里建造一座大教堂。一个人不管是人士或者是厉害的技术，都是因为公司需要他，所以必须要用很高的报酬让他来工作，但前两位石匠都不是管理者，真正的管理者是第三位。假如他没有通过自我管理，是不可能建造一座大教堂的。他必须要能够自我管理，把自己的知识、能力、条件、优长发挥在对的地方，才能够建构一个的团队，才有可能真正做到建造一座大教堂。这就是为什么多数人忙忙碌碌一辈子，也庸庸碌碌一辈子。并不是说他没有能力、没有条件，而是他不善于进行自我管理。乐业智投管理咨询公司/人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理制度、人力咨源管理制定、人力资源管理哪家好、人力资源管理策划实施。 随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。目前有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产量，就要从基础的地方做起，6s现场管理模式，从6S做起。通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使现场人的流动、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、效率、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产量可靠性。6S简介6S是以海尔为代表的企业，在5S的基础增加了安全（SAFETY）而来。因此，要搞清楚什么是6S，一定要先了解5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理的一种管理思想与方式方法。其具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5项活动，因5项活动的日语发音都是S开头，6s现场管理哪家好，所以简称5S。日本企业将5S作为工厂管理的基础中的基础，尤其是以5S活动为基础的丰田生产方式获得巨大成功后，人们才开始领悟到5S活动的精髓，认识到5S活动是维持现场管理水平的良方，并且是质量管理（TQM）、生产维护（TPM）、精益生产方式中所强调的“全员、全过程”的基础工程。 6s现场管理模式、乐业智投、福州6s现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。6s现场管理模式、乐业智投、福州6s现场管理是厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
