随着社会进步，市场经济日益发展，6S现场管理方法，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。目前有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产量，就要从基础的地方做起，从6S做起。通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，6S现场管理找哪家，使现场人的流动、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、效率、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产量可靠性。6S简介6S是以海尔为代表的企业，在5S的基础增加了安全（SAFETY）而来。因此，要搞清楚什么是6S，一定要先了解5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理的一种管理思想与方式方法。其具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5项活动，因5项活动的日语发音都是S开头，所以简称5S。日本企业将5S作为工厂管理的基础中的基础，尤其是以5S活动为基础的丰田生产方式获得巨大成功后，人们才开始领悟到5S活动的精髓，认识到5S活动是维持现场管理水平的良方，并且是质量管理（TQM）、生产维护（TPM）、精益生产方式中所强调的“全员、全过程”的基础工程。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5S 活动的实施保障为确保企业 5S 活动得到长期有效执行，应由企业的相关部门，例如行政部来负责组织定期、不定期的检查和评比活动，定期进行通报表扬、批评，年终进行奖励、处罚，以便推动企业员工落实5S 工作的积极性。首先，要制定 5S 活动评比考核方法，形成正式文件，并对各部门进行相应培训，使企业全体员工熟知自己岗位中的 5S职责。其次，进行定期、不定期的检查评比，对检查中发现比较严重的问题进行相应的警告，并督促责任区域的负责人要加强相关区域的整理、整顿、清扫工作。，每月汇总，晋江6S现场管理，对评比考核的部门进行表扬，对考核落后的部门进行警告和处分，并记入部门负责人年度考核记录中。乐业智投管理咨询公司 5S现场管理咨询、5S现场管理咨询顾问、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理制定、5S现场管理制度，欢迎广大朋友来电咨询。 6S现场管理方法、乐业智投(在线咨询)、晋江6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。“精益生产,现场管理”就选厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com），公司位于：厦门市集美区集源路48号学府楼831，多年来，乐业智投坚持为客户提供的服务，联系人：刘经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。乐业智投期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
