7S能够节约成本从成本管理上讲，7S现场管理辅导，7S通过减少工作强度，提高劳动生产率，缩短交货期，能够加快资金回收，降低资金占用成本；通过提高产量，减少缺陷，福州7S现场管理，降低返工成本；通过降低器故障周期，减少维修成本；通过做好安全预防措施，减少事故发生，降低人身和财产失等成本；通过整理整顿腾出空间，降低空间占用而重复建设成本等等。总之，一次把事情做对是经济的，而6S就是教会员工如何一次把事情做对。7S能够推进标准化的建立通过对整理、整顿和清扫的制度化，规范化，员工能够正确地执行各项规章制度、操作规程，能够养成遵规守纪的良好习惯，更能充分发挥员工的主观能动性，培养员工主动寻求通过管理改变工作舒适度的手段和推广该手段的意识，为企业各项工作标准化的建立打下基础。可以说，7S是标准化的推动者。7S能够提高员工的士气安全舒适的工作场所，干净整洁的工作环境，快乐开心的工作氛围，持续改进的成功喜悦能够给员工塑造一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主动参与改善得到的结果更能促进员工对工作环境和工作机会的珍惜，让员工在的工作场所中培养高素养，以高素养的底蕴激发员工昂扬的斗志。 ? ? ? ? ? ? ? ? ?企业5S推行失败的原因既然任何一种制度的运行必须有与之互补的环境相配合 那么我们缺乏在日本生成5S的环境就是推行5S失败的原因。一，我们的企业推行5S都是一步到位，寄希望于培训师帮助下三个月到半年的5S运动。这种运动式的作风本身就是与5S的精神本质相悖的。5S的一个S是素养，强调员工把前面4个S化为潜意识和习惯而坚持下去，7S现场管理制度实施，而意识和习惯显然不是三个月到半年的时间能够形成的。二，我们企业可以靠低劳动力成本来维持产品总的低成本。由于拥有丰富的低成本劳动力，的企业可以籍此维持一定的利润率水平，致使企业主们缺乏从其他渠道降低成本的动力。三，我们缺乏二战战败后的日本所具有的忠诚、奉献的国民意识。1978年末的改革开放和1992年确定的社会市场经济体制的走向使国民压抑已久的情绪突然释放，但是却走过了头，忠诚、奉献、责任心等意识几乎消失殆尽。四，7S现场管理咨询顾问，企业近视，缺乏提供世界的产品和服务的坚决态度。企业近视有两方面的含义：一是指他们看不到的经济效益，反而遭到员工们的抱怨和抵抗，于是认为5S不适合自己的企业：二是指只顾眼前有利润可赚，而没有看到长远而言企业惟有靠优异的质量和低价格才能与其他企业竞争。五，资源相对于日本丰富，价格相对低廉，致使企业缺乏消除浪费厉行节约的决心。企业总是倾向于以容易盈利的方式经营，当企业能够以较低的成本获取各种资源时，它就没有动力和积极性厉行节约消除浪费。六，企业缺乏尊重人、关心人和信任人的企业文化。加上合同用工制度致使员工缺乏以厂为家的精神。虽然国企仍有终身雇佣制之实，但国企所有者缺位的产权缺陷使其失去作用。 7S现场管理辅导|乐业智投(在线咨询)|福州7S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是福建 厦门 ,技术合作的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在乐业智投领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创乐业智投更加美好的未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
