? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?推行7S的重要意义1、7S能够降低缺陷率，保证产量检测仪器和生产设备的良好状态是保证的前提，整齐干净的生产环境能够激发员的意识，现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用，一目了然的可视化管理能令异常迅速被识别，员工的主动管理意识确保了问题产生前已经被有效预防，这些因素确保了现场缺陷降到更低，7S现场管理推行，产品得到有效保证。2、7S能够提高工作效率，缩短交货期通过对生产现场区域、生产流程进行科学合理的分析和整体规划，运用“、定容、定量”的方法对物料和工具进行科学合理的定置，使环境、设备、设施、工具等始终处于良好的状态，缩减了工序衔接时间、员工取物、找寻时间和设备故障等时间，确保了设备产能、人员效率稳定，提高综合工作效率，缩短交货期。3、7S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象通过对现场进行不要物品的清理，对不要物品的合理分类和定置，对各种污染源头和隐患的可视化管理，对现场区域的画线和责任划分，工作中时常的整理、整顿和清扫，创造安全、舒适、整洁的工作环境，在保一证员工人身安全和身心愉悦的同时，还能让来的顾客感受到企业的管理水平，厦门7S现场管理，留下深刻的印象，成为企业的虚拟推销员。乐业智投管理咨询有限公司主营7S现场管理方法实施、7S现场管理方案策划、7S现场管理推行、7S现场管理制度、7S现场管理咨询。 ? ? ? ? ? ? ??6S现场管理之如何提升员工素质员工素质低、执行力差、不能按时完成工作任务等问题，是困扰企业现场管理的常规性问题，它在企业管理中亦是经常性出现。在以前这个问题并不突出，随着社会发展，人员工资越来越高，福利待遇要求越来越好，与之相对应的是企业利润越来越低，企业若想提升竞争力对人员素质要求自然也就越来越高，很多企业加强制度建设，想依托制度建设提升人员素质，但效果确是两败俱伤，因为提升人员素质是长期且有计划的事情，急于求成只会反其道而行之，提升企业员工素质应当从以下几个方面入手:一、晨会引导树观念每个企业都要建立自己的晨会制度，晨会并不只是唱唱歌、跳跳舞，而是要真正的对员工进行教育培训，教会员工该怎么做不该怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要给予充分肯定，做的不好的要及时纠正引导（不是批评）；教会方法指引方向，达成员工行为与公司要求步调一致的局面，架起公司员工之间沟通反馈的桥梁，让员工与公司同步前行。晨会一般有以下几项内容：1、学习解读公司文化和制度。2、宣扬好人好事，鼓励大家学习倡导正能量。3、公布公司敏感事务处理决定，让谣言止于萌芽状态。4、总结昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科学安排当天工作。5、工作中的安全环节及其他注意事项。二、工作落实有作为人，其本性是向善的，因此的力量是无穷的。通过树立典型，会让员工明白该怎样干，7S现场管理方法，起码明白该向谁学，才会被公司肯定和重用，解决因制造业员工学历低、理解能力弱而造成的培训效果不佳等问题，典型就是好的学习榜样，向其学习靠拢就是向正能量靠拢，自然就会提升自我和工作。典型的树立筛选应把握三优先和三不选原则：三优先：1、福利待遇优先2、晋升优先3、学习培训优先三不选：1、与企业文化不融不选2、亲信不选3、关系户不选三、科学制度有效转制度是企业管理的有力工具，但也是企业管理问题的起点。我们思考一下:企业制度有多久没有审核更新了？企业制度哪几条实用哪几条不实用？制度不更新审核就会与现实管理脱轨，也就没有后面的实用和不适用，也就是说传统的制度在企业管理中就会形同虚设，很多时候是管理者在管理，甚至是一人说了算，因此很多老板都会说同样一句话“做企业真累”。对于员工来讲只会认管理的人，而不是管理的制度，造成管理的恶性循环，因此老板只会越来越累。制度的科学性和有效性大打折扣，何谈有效轮转。制度管理应把握以下原则：1、每两年进行一次制度的审核更新2、邀请员工代表参与制度建设，听取建议意见3、杜绝制度管理之外的人员参与制度建设4、公开、公平、公正的执行制度，保障有效轮转四、思想工作把心劝始终把思想工作作为首要工作，只有把握思想凝聚战斗力。在企业很多管理方法都没有注重思想工作，造成人才流失、执行力不佳甚至是罢工闹事，都源于没有做好思想工作。其实员工很简单，干工作、挣工资、无心结就行，当然工作中各种摩擦是不可避免的，也就是说心结是经常性存在的，重要的是有些心结宜结不宜解，加之一些外界因素累计一定程度就会爆发，对企业、员工都无任何好处。在企业除了老板，所有人都是员工，要做好思想工作还是需要一些方法：1、各级谈心制度落实2、思想引导常态化实施3、舆论谣言及时解决4、企业文化管理导入思想建设在现场管理中，面对的各种因素复杂多变，很多企业感叹员工素质低，甚至是觉得没有办法改变，其实只是不会方法而已，把问题复杂化了，提升员工素质是一项长期的工作，作为管理者就是问题简单化，掌握正确的方法把工作标准化，一切水到渠成，把以上讲到的提升员工素质的内容标准化送给各管理者：晨会引导树观念、工作落实有、科学制度有效转、思想工作把心劝。厦门乐业智头管理咨询公司6S管理推行、6S管理实施、6S管理方案、6S管理方法、6S管理模式、6S管理制度、6S管理制定、6S管理哪家好、6S管理找哪家 厦门7S现场管理,乐业智投,7S现场管理哪家好由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。“精益生产,现场管理”就选厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com），公司位于：厦门市集美区集源路48号学府楼831，多年来，乐业智投坚持为客户提供的服务，联系人：刘经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。乐业智投期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
