6S推行工具之摄影摄影含义：是指从相同的位置、同样的角度、同样的方向、对现场死角、不安全之处、不符合6S规定之处拍下来并张贴在大家都能看到的地方，6S生产现场管理设计，激发大家改善的意愿。摄影可以适用于6S推行的各个阶段，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比。摄影做法：在地板上画一个点，摄影者站在点上，在所摄物体的中心位置也画一个点，摄影时照相机的焦点对准所拍物体上点。通过摄影，对现场的改善对象进行治理前、治理中、治理后连续摄影，展示出来，让大家通过对比，直观的看到方法和成果，进行自我激励，并方便全员向做得好地方、好的方法学习，达到共同提高的目的。6S推行工具之油漆作战油漆作战含义：油漆作战就是员工自己动手给地板、墙壁、机械设备等涂上新颜料，6S生产现场管理推行，将原来不合理的颜色换成合理的颜色，使区域明确的划分开来，给现场工作环境换上一副宽敞、明亮的新面貌。油漆作战做法：清洁地面及设备用具表面清理，刷漆区域边沿贴胶纸保护，确定油漆颜色，按适当比例调漆、刷漆，隔离区域并警示，使用前检查。通过油漆作战促进员工广泛参与，提升部门间、员工间协同作战能力，强化员工自主维护意识，漳州6S生产现场管理，有利于现场环境的保持和维护。厦门乐业智投管理咨询公司服务：运用的管理工具，专注于现场管理、设备管理和团队建设系统服务：运用系统的思想，关注个体与整体的关系，注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性?实效服务：将理念、方法和工具落地生根，转化为企业关注的实际效果，为企业创造更高的价值?持续服务：关注企业持续改进机制的建立，追求长效机制，实现输血到造血的转变 ? ? ? ? ? ? ? ? ??生产过程中推进 5S 管理为了保证产量持续改进提高，基础管理工作必须强化，这其中也包括对生产现场强化进行 5S管理，对人、机、料、法、环这 5 个生产要素进行有效地管控。5S 现场管理的实施1.整理首先，在企业范围内要划定各部门的管辖区域及工作现场责任区，对每一个责任区安排专门的责任人进行管理。由各责任区的专门负责人对生产现场物品进行点检，所有物品均要固定放置区域。对工作现场进行一次检查，并把区域内的物品进行分类，包括必需品和非必需品；对必需品，要每周进行一次检查、清理；对非必需品要每天进行整理、清理，并及时处理。2.整顿经过阶段整理后，要对现场留下的物品进行分类，并结合企业生产的实际情况，进行合理、科学的布置和摆放；生产操作场地、检验区、物品堆放区、通道等都要进行规划和明示，6S生产现场管理公司，使工作场所一目了然。每个区域内，均要在显著位置悬挂信息显示牌，包括区域管理人、生产设备、辅助设备、消防设施、半成品及成品堆放区、检验区等，以方便相关人员能以快的速度取得所需的物品，在有效地规章制度和简捷的流程下完成作业。3.清扫将工作岗位清扫干净，包括作业场所、生产设施设备和所用工具等。清扫的关键是由作业人员亲自动手清洁而非由其他人员来代替，并要定期组织有关部门进行现场检查、考评打分，根据考评结果对相应的人员进行表扬或处分。通过清扫，可以清除掉作业场所的污秽、灰尘、油渍、加工剩余物等，这样就会暴露出隐藏的一些问题，当然就可以提前采取相应的措施加以弥补。通过清扫，可以创造一个良好的工作环境，让员工心情舒畅，就可以降低生产安全事故、使产品有好。4.清洁就是要求企业的每一位员工，对整理、整顿、清洁工作进行长期的保持，坚持不懈，促进企业的生产现场环境能持续不断的改进，使成果得以保持并不断地提高。5.素养让企业的每一位员工都养成良好工作习惯：按照企业的各种规章制度和标准程序来开展工作，同时培养企业员工的团队合作精神和敬业精神，同时使员工的技能在工作中得到不断地提高，使他们能够较好的融入到企业的5S 建设中。乐业智投管理咨询公司 5S现场管理咨询、5S现场管理咨询顾问、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理制定、5S现场管理制度 6S生产现场管理公司、乐业智投、漳州6S生产现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。6S生产现场管理公司、乐业智投、漳州6S生产现场管理是厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
