6S是跟我们现场工作的效率、安全、质量、环境分不开的。6S管理这个平台和工具，给员工提供了一个把工作做细做好的机会。每个员工的这种变化，将直接改善企业行事风格和企业文化，由“夸夸其谈”、“表决心”的风格转变到“从一点一滴做起，改变自己作业区域的效率、安全、质量、环境”、“只要动手，漳州6S生产现场管理，就能逐步变好”的真正务实的风格，培养出充满智慧、认真做事的员工；培养出认真严谨、管理科学的管理人员；培养出尊重科学、尊重管理的企业。推行6S规范生产现场环境，提升产量推行6S不仅要知道6S的重要意义，还要明白如何正确推行6S规范生产现场环境，培养员工良好工作习惯，提升质量管理水平，促进产量稳定可靠。以下重点介绍几个6S推行中的重要工具：6S推行工具之定置管理定置管理含义：是根据安全、、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及他们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，6S生产现场管理制度，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。定置管理做法：进行方法研究，确定工艺流程和搬运路线；分析人、物状态，确保人与物紧密结合，并发挥能效的状态；分析物流、信息流，掌握生产现场物品变化规律和信息的连续性，并对不符合标准的物流和信息流进行更正；定制图设计，确保每个工作区域有布置图；标识标牌设计，确保每个区域、物品有信息指示；定制实施，6S生产现场管理实施，现场清理、按定置图实施定置、放置信息标牌。通过定置管理可以综合规划管理车间生产现场人、物、设备等生产元素，正确分析工艺流程，合理布局，有助于改善现场工作环境，提升生产效率和产量。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精准规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 ? ? ? ? ? ? ? ??组织应引导知识员工进行自我管理詹文明：员工首先是一个人，是有生命的个体，必须要被尊重，被重视，只是这个部分在大的组织里面就没有发现。德鲁克先生谈“人”不谈“员工”的主要原因，是大多数管理者把员工当做工具，当做符号，就好像他只是一个螺丝钉，而恰恰没有把他当人看待，甚至于有的根本没有办法真正活的很有尊严或者是有价值。大多数企业都是比较偏重业绩、利润、数字，很少看到真正的人。一个活生生的人在组织、在企业里面，没有受到应有的对待，6S生产现场管理推行，想想看他当然会很痛苦。为什么现在很多企业的员工都要说“我为什么这么苦？”原因就在于此。德鲁克的管理哲学，核心就是围绕人的态度、价值观和行为的急剧变化。为什么他强调这些？主要原因是企业如果一直关心关注业绩、利润等等数字，很可能就把人的部分忘记了。组织应该以人为核心，业绩或利润是人所创造出来的，但人恰恰不被重视。从这个角度来看，恐怕人的能力条件没有办法充分激发，他的贡献就极其有限。张恒德：就是说企业把新员工当做机器。詹文明：是的。所以没有办法真正让他们感受到人应有的价值。假如我们是一个知识员工，按道理讲，就不是简单的听命、奉命行事，而应该是用头脑、用知识、使用有价值的资讯去工作。他不应该是不去自我管理，因为自我管理才能让自己学到的技术有充分发挥。但是多数的员工，只要你问他为什么要做这个工作，他说因为主管要我把这个事情完成。这让我想起十七岁的时候看到的三位石匠的故事。人们问石匠为什么来这个地方工作？前面位说为了养家糊口，第二位说因为我是厉害的石匠，他们用高薪聘请我来工作。问到第三位的时候，他站起身来，仰望着蓝天白云，两眼放射光芒，回答说我要在这里建造一座大教堂。一个人不管是人士或者是厉害的技术，都是因为公司需要他，所以必须要用很高的报酬让他来工作，但前两位石匠都不是管理者，真正的管理者是第三位。假如他没有通过自我管理，是不可能建造一座大教堂的。他必须要能够自我管理，把自己的知识、能力、条件、优长发挥在对的地方，才能够建构一个的团队，才有可能真正做到建造一座大教堂。这就是为什么多数人忙忙碌碌一辈子，也庸庸碌碌一辈子。并不是说他没有能力、没有条件，而是他不善于进行自我管理。乐业智投管理咨询公司/人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理制度、人力咨源管理制定、人力资源管理哪家好、人力资源管理策划实施。 6S生产现场管理实施|乐业智投|漳州6S生产现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是福建 厦门 ,技术合作的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在乐业智投领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创乐业智投更加美好的未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
