? ? ? ? ? ? 优化企业人力资源管理的具体措施研究?企业人力资源管理现状，深入分析企业人力资源开发与管理的现状、问题的基础上，努力探寻适应当前市场要求，提出优化企业人力资源开发与管理工作的对策。当前企业人力资源开发与管理存在的问题目前，企业的竞争逐渐向人才竞争方向发展，一个企业的人才数量、质量和合理的使用等构成了企业竞争力的关键因素。随着人才在企业中的重要性增强，一些企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。许多企业的人力资源管理与开发工作也顺应时代发展的需要进行着积极的学习与改革，然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，人力资源管理咨询公司，主要问题表现如下：人力资源开发与管理的观念落后、职能不完善一些企业较多重视解决宏观环境与内部的物质、资金等问题，而忽视企业人力资源，重物轻人的思想严重，龙岩人力资源管理，人力资源投资的观念淡薄，人力资源管理顾问，特别是国有企业，普遍缺乏统一的与企业发展战略和目标相匹配的人力资源管理体系，习惯于从事传统的人事管理，尚未扭转计划经济体制下人事部门管人的落后状态。多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源开发与管理的基本理论和操作技能，对员工的招聘、配置、选拔、绩效评估、激励方式、培训开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧不甚了解，严重的制约了企业的人力资源职能的发挥。乐业智投咨询依据强有力的咨询顾问团队和研发能力，不断的整合、研制出更符合国情的、符合不同企业类型的、符合不同行业的、符合不同企业发展阶段的方法论，为客户定制出一套完整的、适合他自己的咨询服务方案，让各项措施更容易理解、落地并生根。 ? ? ? ? ? 为什么90%的推行5S的企业都失败了？5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？异于美国资本主义的日本儒家资本主义上世纪70、80年代的优异表现和南美资本主义的衰落，人力资源管理实施，特别是前苏联1991年采取”疗法”，在缺乏资本主义体制的制度和人文基础的情况下一夜转变成资本主义体制的不良后果，使新制度经济学得出一个重要结论：制度具有互补性。即制度的顺利运行依存于其所处的历史、法律、社会、技术、政治和经济环境，因此，一种制度的移植必须有与之互补的环境相配合。5S作为一种源自日本的制度，在往的企业移植时当然也需要有与之互补的环境。而5S在企业推行失败的原因当然也主要在制度的互补性上。我们只要找出我国企业推行5S失败的环境与日本5S运行成功的环境的关键差异，即可找出我国企业推行5S失败的原因。厦门乐业智投管理咨询有限公司5S现场管理方案、5S现场管理方法、5S现场管理实施、5S现场管理推行、5S现场管理模式、5S现场管理 人力资源管理咨询公司、龙岩人力资源管理、乐业智投由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）位于厦门市集美区集源路48号学府楼831。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前乐业智投在技术合作中拥有较高的度，享有良好的声誉。乐业智投取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。乐业智投全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
