? ? ? ? ? ? ? ? ??制度面前，功劳大于苦劳很多人在没有得到奖金、没有获得提升、没被评上奖时，会自觉地抱怨：“太不公平了，为什么没有我呢？我辛辛苦苦地为公司工作。没功劳也有苦劳啊！”不错，很多人在工作中都有苦劳。他们可能在工作岗位上干了十几年，可能经常加班加点地完成任务，可能在某项工作上投入了大量的精力。但是有苦劳又能怎么样呢？如果一个人在工作岗位上混了十几年，成绩平平，建树甚微，这样的苦劳有意义吗？如果一个人工作效率低下，不加班加点就无法完成本职工 作，这样的苦劳值得提倡吗?如果一个人在某项工作上花费了很多精力，但是却把这个项目搞砸了，影响了企业的效益，这样的苦劳还值得嘉奖吗?事实上，执行任务落实制度也是这样，不管你花了多少心思、花了多少精力，如果终的结果不能让人满意，那么你付出再多也徒劳。因为老板要的是结果，人力资源管理方案，看重的是你给企业创造的价值和利润。如果你没有结果，人力资源管理顾问，老板是不会为你的辛苦买单的。怎样才能让员工表现出你想要的执行力，人力资源管理实施，取得你想要的结果呢?很简单，这里有一个PDCA循环系统，有助于提高执行力，创造更好的业绩，企业创造更多的利润。1、计划“计划”有很多含义，首先是指管理者根据员工的优势和能力，为其安排一定的目标任务；其次，员工结合自己的实际情况和能力，向公司进行周密的安排，制订具体的落实步骤。在IBM，每个员工涨工资的幅度，都有一个关键的参考依据————业务承若计划，也就是管理者眼中的目标任务。每个IBM的员工，一年都会和直属经理坐下来共同商讨，制订一个却合自己实际能力、几经修改的业务承若计划。计划制订好之后，员工要在上面签署自己的名字，这意味着向公司立下军令状。这样做的好处是，上司清楚员工一年工作的重点，员工非常明白这一年要执行什么样的目标。2、行动计划书制订好看接着就是行动、执行。计划再好。如果没有实际行动，一个人的命运也不会因此而改变，其业绩也不会有任何提升。只有按照计划积极地执行，才有可能不断接近承若的目标。而且做得好与不好不是自己说了算，而是直属经理说了算。3、检查作为员工，执行业务承若计划的过程中，应该不断检查自己过去所做的工作，从中发现问题，检查漏洞，积极的进行自我反省。作为直属上司，也应该在这个过程中监督员工的表现。比如，德化人力资源管理，管理者若发现员工过于放松，不把业绩承若放在眼里，要个他提醒甚至警告，让他意思到自己的执行力直接关系到业绩，关系到的自己的薪水和晋升。如果发现员工某些地方做得不够好，应及时指出来，让他修正，以免对全局工作造成不良的影响。4、处理到了年终，管理者给员工一年的表现打分，如果员工完成了业绩承若计划，应该给于他们奖励，并鼓励他们保持执行力。至于怎么奖励，每个公司都有不同的做法。比如，加薪、晋升、增加福利等，都是不错的奖励策略。如果员工没有完成业绩承若计划，那么应按制度的规定，给予奖罚，并督促员工在下一年提升自己的执行力。乐业智投管理咨询公司，人力资源管理制度、人力资源管理制定、人力资源管理推行，人力资源管理实施、人力资源管理哪家好、人力资源管咨询、欢迎广大顾客来电咨询。 ? ? ? ? ? ? 优化企业人力资源管理的具体措施研究?企业人力资源管理现状，深入分析企业人力资源开发与管理的现状、问题的基础上，努力探寻适应当前市场要求，提出优化企业人力资源开发与管理工作的对策。当前企业人力资源开发与管理存在的问题目前，企业的竞争逐渐向人才竞争方向发展，一个企业的人才数量、质量和合理的使用等构成了企业竞争力的关键因素。随着人才在企业中的重要性增强，一些企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。许多企业的人力资源管理与开发工作也顺应时代发展的需要进行着积极的学习与改革，然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题表现如下：人力资源开发与管理的观念落后、职能不完善一些企业较多重视解决宏观环境与内部的物质、资金等问题，而忽视企业人力资源，重物轻人的思想严重，人力资源投资的观念淡薄，特别是国有企业，普遍缺乏统一的与企业发展战略和目标相匹配的人力资源管理体系，习惯于从事传统的人事管理，尚未扭转计划经济体制下人事部门管人的落后状态。多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源开发与管理的基本理论和操作技能，对员工的招聘、配置、选拔、绩效评估、激励方式、培训开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧不甚了解，严重的制约了企业的人力资源职能的发挥。乐业智投咨询依据强有力的咨询顾问团队和研发能力，不断的整合、研制出更符合国情的、符合不同企业类型的、符合不同行业的、符合不同企业发展阶段的方法论，为客户定制出一套完整的、适合他自己的咨询服务方案，让各项措施更容易理解、落地并生根。 乐业智投(图)、人力资源管理方案、德化人力资源管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）位于厦门市集美区集源路48号学府楼831。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前乐业智投在技术合作中拥有较高的度，享有良好的声誉。乐业智投取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。乐业智投全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
