时代不同,其文化分层与潮流走向当然也不同,服装如果意为故步自封,忽视新时代下消费者多元化的精神诉求,那么“老龄化”在劫难逃,而选择盲目变革,建设或将险象环生也说不定。有情怀的企业追求“”无可厚非,只可惜往往事与愿违,理想的极度丰腴,并丰满不了现实。如何既能继承核心价值又能持续创造新鲜感,才是服装应当深谋远虑的问题。 据纺织工业联合会会长、服装协会会长孙瑞哲分析,服装产业目前正面临与社会的关系、与环境的关系、与消费的关系的三大关系,积极应对三大关系,当将传统产业或劳动密集型产业向科技产业、绿色产业、时尚产业转变,跨界融合与价值共生是其转型的共性。 据人士预期,2018-2019年,服装行业将出现消费迅速下滑,且、网络平台以及新型消费渠道的多维度竞争仍将继续存在,并对传统零售店压力不减。而服装消费空间依然巨大,本土服装市场产品品系仍保持着向细分化、精细化的发展。因此,定位清晰的产品,能进行产品和产品差异化经营的服装企业将具备良好的市场竞争力。 “传统服装批发市场主要赚的是高额租金。但是现在传统生意越来越难做,我们转型后不再以租金为主力,而是增加了不少增值服务。”四季钱塘厂店中心董事长戴恩渊告诉记者,传统的服装市场基本上只是为商户提供了场地租赁服务和公共服务,而主打网批概念就必须引入一些互联网服务。四季钱塘厂店中心就性地提出了“钱塘小二”的概念,“钱塘小二”除了传统的挨家上门交流以外,还通过微信公众号、微信群等新媒体渠道主动关心商户,及时发现商户存在问题,协助或帮助商户解决问题,如帮忙联系摄影团队、工厂等。 “实在挑不出来可心的,所以还是不买了。”3月25日下午,北京国瑞城购物中心的H&M店铺中,30出头的李女士在店里挑选很久,终还是放弃了购买。时值周末,记者看到店内不少货架上都写着折扣信息,甚至还有“大减价”的促销,但是比起商场外大量的人,进店逛的顾客并不是太多。冷清的不止H&M,前不久几大快时尚公司陆续发出的财报都不太好看,快时尚的低落趋势一览无余。 通过扩张,快时尚在市场取得的飞速发展曾引人注目,然而在一路高歌猛进地圈地后,如今开始显现疲态。包括ZARA、H&M等国际快时尚巨头在内,近两年来接连出现频繁关店、门店拓展速度放缓、业绩增速持续走低的境况。有分析指出,伴随着国内消费者消费态度更趋于理性,受电商冲击以及购物中心业态发展等因素影响,快时尚已经暴露出高速发展之后的“后遗症”。产品:牛牛服装批发供货总量:不限产品价格:议定包装规格:不限物流说明:货运及物流交货说明:按订单