安全生产：班组长如何“唱主角”安全生产：班组长如何“唱主角”班组是企业生产的基层组织，犹如大厦的基石。而班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。其安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至企业的安全生产。打铁先要自身硬。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，不但具有高度的责任感，而且是生产的行家里手，对本班组的生产环节必须熟悉，人力资源管理策划，做到心中有数，并且能随时处理生产过程中出现的各种问题，做到遇事不慌，处变不惊。只有练就过硬的技能，在安全生产上言传身教，才能潜移默化地教育影响身边的其他人员。如果不能严于律己，只是一味地强求他人去严格遵章作业，则难以服众，日久必定人心涣散，班组也会逐渐丧失战斗力。权责分明“唱主角”。在一些地方，班组长在管理中还普遍存在着有责无权的现象。管得太松，安全生产没有保障，管得太紧，职工埋怨多管闲事，也是许多班组长在管理工作中有心无力的主要原因。只有把班组长的责、权、利有机地结合起来，人力资源管理方案，使其享有充分的自主权，这样班组长才会觉得有底气，可以放开手脚大胆管理，在安全生产中真正“唱主角”。管理还须“包公脸”。作为一名班组长，要有铁面无私的精神，要善于观察，及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节，对自己班组出现的“不合”行为，要及时发现，大胆制止，并做出严肃处理，才能长久保持安全生产的良好局面。这就需要班组长过得了人情关。一些班组长觉得与大家都是抬头不见低头见的同事、兄弟，往往对身边的不合格行为睁一只眼、闭一只眼，如果在生产过程中对于这些行为一味姑息纵容，势必造成更严重的现象。营造和谐保安全。作为一名班组长还必须懂得，要搞好安全生产，仅靠自己是不够的，要深知“众人拾柴火焰高”的道理。因此，班组长在工作组织中要戒除打个人小算盘心理，应该尊重职工、依靠职工，发挥每一名职工的主动性和积极性。设身处地为班组职工着想，多理解、多关心班组职工，人力资源管理实施，要有宁可自己“吃亏”的精神，多做暖人心、稳人心、得人心的事，来赢得大家的信任和尊重。通过真情把职工联系起来，厦门人力资源，团结起来，只有这样才能增强班组的凝聚力，营造一个和谐的工作氛围共保安全。 拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场现物、提升人的 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定: 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理策划、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理制度、5S现场管理找哪家、5S现场管理哪家好 厦门市乐业智投管理咨询有限公司具有很强的系统管理理论和将理论在企业实际推行执行的能力。公司所有顾问师都有多年以上精益制造管理、精益运营管理、精益流程管理等经验。 人力资源管理策划_厦门人力资源_乐业智投由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。人力资源管理策划_厦门人力资源_乐业智投是厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
