? ? ? ? ? ? ? ??论中小生产企业质量成本管理质量成本管理是全面质量管理的一个重要内容，目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题.当前我国中小企业质量成本管理的现状和存在的问题，并对如何加强中小企业质量成本管理提出了对策。众所周知，质量和成本，是企业的发展过程中主导企业核心竞争力的重要因素，高质量可以吸引高端消费群体，获得高额收益；低成本低价格可以满足普通消费阶层的需求，获得广阔的市场空间，因此提高质量、降低成本是企业发展的永恒主题。大企业（生产企业）可以通过细致的市场调查和数据分析，德化精益生产管理，不断调整生产工艺和进行成本控制，以达到提高质量和降低成本的效果，然而对于技术和财力都相对薄弱的中小生产企业而言，既无法与大企业抗衡，自身发展又存在质量成本管理的瓶颈。中小企业想要更好地发展，如何有效地进行质量成本管理便是一个关键问题。乐业智投的咨询师来自于不同的行业部门，并且带来了多样化的经历——我们将自己理解为精益变革者。换言之: 我们关注的是您价值的不断提高。因为按照精益原则的引导和工作，能够避免浪费，提高您组织的生产力并且改善您产品的质量。乐业智投咨询管理主营管理的推行、管理的实施、管理的制度规划、管理模式、管理策划、管理方法、管理方案、管理咨询顾问。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精益管理在铁路行业起的作用铁路运输生产涉及到车、机、工、电、辆等微观作业单元，这些微观作业单元的基本素质决定了铁路改革和发展的进程和效果。精益管理可以把管理的跨度、广度和深度直达铁路基层站段，规范到运输生产血管，细化量化到铁路职工个人，可以说，精益管理本身就是一种推进微观管理体制变革的改革方式。精益管理与铁路运输生产特点具有很好的耦合性，是进行铁路运输资源与组织优化的重要手段和载体，能够有力的推进铁路内涵式扩大再生产进程。梳理我国铁路改革历程，我们可以明显看出宏观层次、中观层次（或产业层次）和微观层次三个层次的制度性变革。优化铁路资源配置有多重路径可供选择，从宏观层次、产业层次或微观层次入手，均可取得一定的效果。但无论那种铁路改革模式或优化路径，它们终都不能回避铁路微观基础问题，换句话说，缺乏微观基础实质性支持的任何铁路改革都会流于形式。怎样才能有效达到优化基础管理体制的目的呢？精益管理（LｅａｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）似乎是一种非常有效的新型生产方式和实用的企业管理技术手段。精益管理在微观铁路运输组织中有很强的适用性（一）精益管理是重塑企业微观组织单元的重要工具精益管理几个非常重要的特点是准时化、精细化、规范化、标准化、信息化和简单化等，并以准时化为典型特征。这就要求企业各生产环节时间步调一致，责权分解精准到操作和个人，规章制度有序规范，奖惩标准统一明确，信息平台数据采集准确完备，在提高企业生产效率的同时简化企业管理的人为干预程度。同时，精益管理特别强调产品的“拉动”作用，注重按照市场需求的产品数量和质量进行企业生产流程再造，要求企业各微观组织细胞能够精准且灵活地满足由终市场需求分解下来的生产任务。（二）精益管理在铁路运输位移服务中作用更加显著我国乌鲁木齐铁路局、柳州铁路局、上海铁路局以及中远集团等交通运输企业先后把精益管理应用到微观铁路运输组织过程中，精益生产管理方案推行，这些企业的实践结果表明，精益管理在生产无形产品的交通运输服务业中更加实用，它实现了企业微观组织单元结构的优化，运输资源投入的节约，精益生产管理制度，运输产品产出的增加，企业经营效益的改善。精益管理在铁路运输企业中突出的成绩是，企业管理直达基层生产组织单元末端，各种运输资源配置的可控性得以强化。随着对微观运输组织单元卡控点的不断前移，铁路运输企业不断由原来的产品结果控制向过程控制过渡，由过程控制向客货流源头控制过渡。通过把基层作业纳入到铁路运输组织管理过程之中，通过把客户运输需求纳入到铁路运输产品生产链条之中，通过把信息化平台网络延伸覆盖到微观基层生产作业单元和客户具体生产流程之中，铁路运输企业才能真正做到“管理全程覆盖，责权边界清晰，数据采集详细，考核依据充分”。精益管理对微观铁路运输组织单元的改造十分显著。随着精益管理的推进，铁路运输资源得以整合，铁路运输组织得以优化，铁路运输生产流程得以梳理，铁路运输企业能够更敏捷地对市场需求做出反应，把更大规模的客货空间位移生产活动建立在节约型运输企业基础之上，这也为产业层次和宏观层次强度更大的制度变革奠定了坚实基础。重视精益管理在铁路改革中的基础性地位和作用为了推进我国铁路领域各种层次的制度性变革，我们必须重视通过精益管理稳妥地构建相应的微观基础。从经济学理论上来看，铁路精益管理构建了铁路改革必须的模块单元，有利于铁路资产和业务的重组，精益生产管理咨询公司，也有利于铁路组织边界和权利配置的调整。从目前我国铁路产业的现实情况来看，在既定的管理体制和信息化平台支撑下，我们还不能完全算清一列货车消耗的作业数量，还不能精准计算作业成本结构和分劈比例，还不能及时采集绩效考核和收入分配所需要的信息，还不能有效协调各个作业部门之间的复杂关系。为了能够为铁路改革提供必要的基础条件，就有必要在铁路运输领域引入精益管理，从微观组织单元入手自下而上地、循序渐进的推进铁路改革进程。从某种意义上说，精益管理本身就是一种改革方式。乐业智投咨询不仅能够为客户解决燃眉之急，更重要的是为客户培养一大批精益、六西格玛“人财”，这是我们的核心服务宗旨。咨询顾问不是保姆，是教练，我们要培养的是理论和实践能力都卓越的人才，我们要让我们的客户的进入自主运营模式，这是我们的服务宗旨。 德化精益生产管理|精益生产管理方案推行|乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）实力雄厚，信誉可靠，在福建 厦门 的技术合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领乐业智投和您携手步入，共创美好未来！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
