? ? ? ? ?印刷企业实施精益管理的六个维度精益管理是一种以大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标(财务、成本、质量、效率)、2个管理工具(5S、可视化)等6个维度谈起。1、财务意识与经营印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识，在印刷生产管理过程中，7S现场管理咨询顾问，不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理，从而容易造成一些浪费。另外，很多印刷企业的管理非常粗放，对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，7S现场管理培训，到底是亏是赚也没人清楚，7S现场管理方法，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。相反，如果企业能够在财务方面适当开放，使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向，掌握财务知识，将对企业的利润保障大有裨益。2、物料成本控制现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准，但仅仅制定物料损耗标准是不够的，还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。例如，在生产前填写BOM物料清单，并在打样阶段进行工艺评审。通过这样的手段，该公司在企部营造了一个良好的成本控制氛围，车间机台人员在操作过程中时刻留意物料的损耗，有效降低了物料的损耗，提高了公司的利润。3、质量风险识别与预防印量管理牵涉到方方面面，但要真正做好，还需把重点放在质量风险识别与预防上。例如，在进行工艺评审时，质量经理要充分评估复杂工序或者客户特殊要求可能会给产量带来的风险。这样做的好处非常明显：为企业的精益管理打下了坚实的基础;为生产车间持续改善质量提供了依据与方向，使质量总结不至于流于形式;建立了非常好的质量管理氛围，印前预防、印中控制、印后总结得到很好的实现;通过质量分析报告，明确了质量损失金额，强化了车间人员的质量意识，并通过质量的持续改善增加了企业的利润。4、生产效率提升如何提高生产效率是印刷企业实施精益管理必须解决的重要问题之一。笔者认为，生产效率的检讨与改善，首先要建立在数据收集与分析系统的基础上，比如，是什么原因导致停机、效率下降?哪些环节出现了问题?哪些人的责任?今后该如何避免?整个生产流程的瓶颈在哪，如何克服?是否可以提前做好相应的准备工作?在提升生产效率方面有诸多经验：建立生产效率分析数据报告;实施换模(SMED)项目，泉州7S现场管理，将每个操作步骤细化、标准化，并对相关人员进行培训;建立详细的作业指引;生产计划排期在下达生产车间时，车间主任与PMC计划员进行交接，并承诺生产进度按期完成，如完不成要说明理由，并进行检讨与总结;车间主任拿到订单后，要根据产品工艺复杂程度、质量要求高低以及生产现场产能，找出瓶颈工序，并提前安排，做好相应准备，确保生产线的顺畅运行。5、现场5S的宣导与执行5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和、降低成本的法宝。要想实现精益管理，5S管理必不可少，可以说，5S管理是精益管理中基础、有效、可行、直观的一个专题。5S管理真正做到位的话，可以及时看出生产现场哪个地方有问题，然后迅速找到原因、马上处理，并督促机台人员进行改善。6、可视化管理可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使问题发生时能够立即采取行动，防止问题被掩盖。精益管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精益管理是一项长期的系统工程，需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施，且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入精髓。只有这样，印刷企业才能打造一条制造环节的精益价值链，建立全新的商业生态环境，从而保障企业的利润。乐业智投管理咨询公司，精益生产管理推行、精益生产管理实施、精益生产管理模式、精益生产管理制度、精益生产管理制定、精益生产管理培训、精益生产管理辅导、精益生产管理哪家好 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? 7S管理培训我们有下列“症状”吗？?① 急等要的东西找不到，心里特别烦燥?② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感?③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间?④ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪?⑤ 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻?⑥ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳?⑦ 制订好的计划，事务一忙就“延误”了?⑧ 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用 大量空间；?⑨ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小；?⑩ 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到 影响，大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理厦门市乐业智投管理咨询有限公司凝聚了一批致力于为成长型企业提供解决方案的咨询顾问团队，可高度效率、多方位、系统性的为企业提供的咨询服务。 7S现场管理咨询顾问_乐业智投_泉州7S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）在技术合作这一领域倾注了无限的热忱和激情，乐业智投一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
