? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? 7S管理培训我们有下列“症状”吗？?① 急等要的东西找不到，7S现场管理方案推行，心里特别烦燥?② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感?③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间?④ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪?⑤ 每次找一件东西，7S现场管理咨询辅导，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻?⑥ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳?⑦ 制订好的计划，事务一忙就“延误”了?⑧ 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用 大量空间；?⑨ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小；?⑩ 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到 影响，大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理厦门市乐业智投管理咨询有限公司凝聚了一批致力于为成长型企业提供解决方案的咨询顾问团队，可高度效率、多方位、系统性的为企业提供的咨询服务。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理制度的制定管理制度的制定要考虑的是两个适应性，一个是适应公司，一个是适应员工。适应公司就是适应公司的所处行业、发展阶段、发展规模、人员构成（人员的学历、素养、知识面、眼界等）等，相比于生产关系一定要适应生产力的发展，这里是管理制度一定要适应企业的发展。举个例子，我以前呆的公司是一家创业公司，7S现场管理制度，本来就是一切从简，公司靠的是理想、期权来吸引和团结员工，而我们当时不是，我们享受的高工资、公司饮料免费、一顿三餐补助、每一个人都有住房、交通、电话补助等，而且每个星期六都有聚会活动都是公司出钱，坚持了3个月公司宣布破产，发现是总裁自己出了问题。所以一个小公司、初创型型公司切忌把管理搞的跟谷歌一样，你的发展阶段还不够满足和需求也肯定不适应那样的管理方式，你可以学习她的管理方式，但你学不会她的管理，你的企业行业、规模、人员素质肯定和人家不是一个级别的。当然谷歌绝不可能去严查公司员工的迟到情况，在那样的公司那不是重点，重点是工程师的，是效率，也许有的工程师就是网上有灵感，睡的很晚，三明7S现场管理，你为了不迟到而扼杀他们的，值得吗？管理制度制定的合理性是管理制度的得以强有里实施的基础，如果管理制度深得人心，人们会自觉遵守，即使偶尔因为某些原因触犯了也会心肝情愿的接受惩罚，因为他会觉得这样的管理制度是在帮组他而不是约束他。现在很多公司的制度设计就是制定者坐在办公室拍着脑袋和屁股制定的，根本就没有深入了解员工的工作性质以及员工的感受，这样制定出的制度大都不得人心，在加上执行处罚不力，处罚只针对普通员工在高管层则大打折扣，所以很多公司的制度一般都形同虚设，制度制定层面上的错误让我们很多人产生了很多错觉觉得制度是不应该遵守的，或许这也是法制缺失的一大原因吧！乐业智投管理咨询公司、执行力管理推行、执行力管理实施、执行力管理模式、执行力管理制定、制定制度、企业管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7S现场管理咨询辅导,三明7S现场管理,乐业智投(查看)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。乐业智投——您可信赖的朋友，公司地址：厦门市集美区集源路48号学府楼831，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
