? ? ? ? ? ? ? ?企业对7S活动通常有以下十个误区1、我们厂已经做过7S了这是一个很常见的认识错误。其实，所谓“做过了”有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了；另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出来效果。2、7S就是把现场打扫干净很多人认为7S只不过是一种大扫除活动，是为了改善企业形象而开展的活动。实际上，7S活动不仅能够使现场保持清洁，更重要的是通过持续不断地改善活动，使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。3、7S只是生产现场员工的事情许多非生产的员工觉得7S活动是生产现场员工的事情，与自己没多大关系，这种观点是错误的；只有生产部门开展7S活动很难在企业范围内取得顶期效果。7S活动强调的是全员参与，管理层尤其要以身作则。4、做好7S就不会再有任何问题了7S活动并不能够“包治百病”，解决企部所有的问题。企业要要想赢利，除了开展7S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。5、7S活动看不到经济效益有些管理者总是急功近利，没做多久7S就期待得到经济效益，如销售额、利润飞速增长等。事实上，7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提出、员工意识的改进和企业形象地改善上。7S活动对企业经济效益的贡献就是一个长期持续的过程。6、我们厂很小，7S现场管理方法实施，推行7S没什么用就像盖房子需要坚实的地基一样，企业虽小但做好7S同样重要，因为7S活动是现场管理基础的项目。在企业规模还不大的时候，让每一位员工都养成良好的7S习惯，比等企业规模大了、员工多了才做这件事会容易得多。7、由于太忙而没有时间推行7S很多管理认为目前的工作已经非常繁重，实施7S会增加员工的负担。实际上，实施7S正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施7S之后，工作反而会变得轻松。8、7S活动太形式化了，没有实质作用。有些人认为7S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因此对7S活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S活动的实施确实需要一些形式，如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等，但其目的是为了使员工通过不断地重复，养成良好的工作习惯。9、开展7S活动主要靠员工自发行为很多企业将推行7S活动失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上，实施7S活动，7S现场管理咨询培训，并不主要靠员工的自身自发行为，而是依靠带有强制性的执行力标准，员工在实施过程中必须按照7S的要求执行。因此，企业实施7S活动虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业高层管理者自上而下地推动和监督。10、我们的员工素质差，做不好7S可能在企业开展7S活动之前，员工的素质不高。但必须明确，企业实施7S活动的目的之一就是提高员工素质，使员工养成良好的习惯。因此，企业以员工素质差为由拒绝7S是极其错误的。要想在企业实施推行7S，企业管理者及普通员工一定改变错误认识。只有树立了正确的7S理念，才能真正实施7S。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? 7S管理培训我们有下列“症状”吗？?① 急等要的东西找不到，心里特别烦燥?② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感?③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间?④ 工作台面上有一大堆东西，7S现场管理咨询辅导，理不清头绪?⑤ 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻?⑥ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳?⑦ 制订好的计划，漳州7S现场管理，事务一忙就“延误”了?⑧ 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用 大量空间；?⑨ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小；?⑩ 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到 影响，大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理厦门市乐业智投管理咨询有限公司凝聚了一批致力于为成长型企业提供解决方案的咨询顾问团队，可高度效率、多方位、系统性的为企业提供的咨询服务。 漳州7S现场管理|乐业智投|7S现场管理咨询培训由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是从事“精益生产,现场管理”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
