? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? 7S管理培训我们有下列“症状”吗？?① 急等要的东西找不到，心里特别烦燥?② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感?③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间?④ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪?⑤ 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻?⑥ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳?⑦ 制订好的计划，事务一忙就“延误”了?⑧ 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，7S现场管理模式，占用 大量空间；?⑨ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小；?⑩ 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到 影响，大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理厦门市乐业智投管理咨询有限公司凝聚了一批致力于为成长型企业提供解决方案的咨询顾问团队，可高度效率、多方位、系统性的为企业提供的咨询服务。 随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，7S现场管理方法，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。目前有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念好的一种工具与方法就是6S，7S现场管理实施，要改善工作效率，提高产量，就要从基础的地方做起，从6S做起。通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使现场人的流动、物流、信息流通畅，厦门7S现场管理，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、效率、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产量可靠性。6S简介6S是以海尔为代表的企业，在5S的基础增加了安全（SAFETY）而来。因此，要搞清楚什么是6S，一定要先了解5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理的一种管理思想与方式方法。其具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5项活动，因5项活动的日语发音都是S开头，所以简称5S。日本企业将5S作为工厂管理的基础中的基础，尤其是以5S活动为基础的丰田生产方式获得巨大成功后，人们才开始领悟到5S活动的精髓，认识到5S活动是维持现场管理水平的良方，并且是质量管理（TQM）、生产维护（TPM）、精益生产方式中所强调的“全员、全过程”的基础工程。 7S现场管理实施_厦门7S现场管理_乐业智投由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）实力雄厚，信誉可靠，在福建 厦门 的技术合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领乐业智投和您携手步入，共创美好未来！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
