? ? ? ? ? ? ? ??精益生产的根本在于革新管理思想近些年，福州人力资源管理，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但终都不了了之，效果不尽人意，原因究竟何在？国内精益生产需要国产化精益生产方式是“舶来品”，需要“国产化”。许多情况与国外不尽相同，所以在国外成功实施的生产方式对我国企业不一定适用，不顾国内实际情况，盲目照搬国外成功经验给我们带来的教训实在是太多，也太深刻了。推行精益生产方式，相对而言，在生产现场比较容易迅速获得效果，许多企业导入精益生产方式后，都曾经取得过阶段性成果，然而如果与现场相关的各部门的管理人员在思想上没有转变，行动上无配合，则效果有限，且难于持久。原因是精益生产方式需要技术、、采购等部门的支持，然而国内企业在实施时经常忽视，致使整个业务流程无法顺利运转。即使再好的生产线、再高技能的工人辛勤的努力，在原有陈旧管理思想的制约下，都将付诸东流。精益生产首先是生产方式的大变革今天，很多人把各种各样的持续改善说成是精益。5S是精益，TPM是精益，质量改进是精益，效率提升是精益，提倡节约的意识也是精益，很多人把其企业所做的上述事情都称为精益，因为在做上述事情而告诉别人他们正在进行精益生产。如果精益生产中的“精益”两字是精益求精中的精益两字，上述的说法就非常正确了，但精益生产中的精益绝非精益求精中的那个精益，如果精益生产中的精益是精益求精中的那个精益，那精益生产方式早就有了，不知道要追溯到何年何月或者猴年马月了，不可能在丰田系统之后总结出来的。精益生产是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。而精益求精或持续改善是在任何一种生产方式或管理方式都需要提倡的，那用持续改善解释精益生产就有点硬把牛头套在马嘴上的意思了--只要找到身体就套。精益生产作为一种生产组织形式、作为一种体系甚至已成为一种思想，人力资源管理实施，要解释清楚一定要找到其的东东，而不能用大家都有个同性来说明。那精益的本质究竟是什么呢？还是要用大野耐一先生本人的话来解释：精益是基于时间的竞争这句话揭示了精益的根本就是缩短时间，即缩短周期，而且是通过消除浪费来缩短时间，这才是精益生产根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式（批量生产）本质的区别。精益生产根本的是管理思想革新推行精益生产必须要革新“管理思想”，意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。一个成熟企业，各相关业务流程已经走上了正常轨道，一旦进行生产方式变革，人力资源管理咨询，员工便担心是否会对自己带来一些冲击，为适应新的生产方式而需要进行一系列的调整，将增加失误的几率，故为求安稳而拒绝接受新的生产方式，形成“路径依赖”。尤其经营管理层在推行这场革新活动中作用大，如果他们不转变思想，推进精益生产方式将完全是一个口号和形式，并对公司以后要进行的其它变革带来“一切都是形式”的后遗症。管理层还没有做好思想观念的转变，就匆匆忙忙开始引进精益生产方式，又没有做好引入前的培训来转变员工们特别是管理人员的思想观念，导致两种新旧思想激烈交锋。虽然在现场中取得了一些成效，但是由于基础不牢，没有保持统一，则现场取得的成绩无法得到其它部门的持久支持，将陷入停顿，进退两难。推行精益生产方式是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密的实施计划，对全员进行系统性的培训，可分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础，不能急于求成。所以，为了真正获得成效，请企业在引进精益生产方式之前，认真审视企业是否真正准备好了。切不可简单照搬 国外成功的管理方法和生产方式，而是需要结合国内企业实际情况，方式改变，思想先变，人力资源管理策划，使之更加适合的国情。精益生产要在走得更稳，走得更远，还需要千千万万的国人加倍的努力和研究，还需要千万个企业的不断，才能创写式精益生产的神话。厦门乐业智投管理咨询公司，精益生产管理方案、精益生产管理方法、精益生产管理推行、精益生产管理实施、精益生产管理模式、精益生产管理制度、精益生产管理制定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中小企业人力资源成本控制策略建立员工援助计划。合理的员工援助计划可以提高员工的整体工作效率。现在社会人们的压力很大，其中工作压力就是其中重要的一项，适当的压力可以激起工作的动力，但是过大的压力会导致员工焦虑、难以集中精力，工作效率下降，进而导致人力资源的使用成本增加。部门内部的援助可以适当的改善员工的职业心理健康情况，提高工作效率，进而降低人力资源的使用成本。2.建立人力资源战略和规划。人力资源战略和规划是企业对人才需求和供给的预测和规划，是人力资源招聘和培训的依据。科学的战略和规划可以明确的看出企业需要招聘的人员数量和要求，可以明确岗位的技能要求，可以保证招聘的人才可以更适合企业和岗位，减少人员的离职和招聘，从而降低人力资源取得成本和离职成本。提升人力资源开发空间。提升人力资源开发空间就可以提高人力资源的效率，进而可以降低人力资源成本，就是要当期的人力成本率小于上期的人力成本率。扁平式的组织管理模式可以增加管理幅度，减少管理人员，减少沟通和协调成本，提高工作效率，降低人力资源的管理成本。总之，中小企业要把企业的战略和人力资源成本控制结合，探索控制人力资源成本的新方法。乐业智投的咨询师来自于不同的行业部门，并且带来了多样化的经历——我们将自己理解为精益变革者。换言之: 我们关注的是您价值的不断提高。因为按照精益原则的引导和工作，能够避免浪费，提高您组织的生产力并且改善您产品的质量。 福州人力资源管理|人力资源管理策划|乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）位于厦门市集美区集源路48号学府楼831。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前乐业智投在技术合作中拥有较高的度，享有良好的声誉。乐业智投取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。乐业智投全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
