? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S现场管理误区解读在我国有一定规模企业都推行6S现场管理模式，也取得了不错的效果，于是众多中小企业纷纷效仿，但是受人员认知、管理水平及环境因素等原因，三明6S现场管理，大部分中小企业并未在推行6S现场管理中受益，这让很多企业为之受困，其实不是6S管理体系的问题，也不是中小企业的原因，而是两者没有很好的结合。推行6S失败的一因素：人认知因素6S现场管理对制造业的重要性在中小企业里，只有老板、部分高层能够认识到，但大多数人还是认识不到的。因此在推行过程中，人员会有抵触情绪，更甚至有抵触情绪的还是中层领导。这种情况是很正常的，人在认识不到价值的情况下很难有行动，不愿做更甚至是不做，即便勉强做了，也是做不到位，做不标准，导致了推行工作的落实大打折扣。效果因素现在制造型中小企业多在郊县乡村，多数员工都是周边的村民，在行为上也有一定的影响，干得多挣得多，干多少挣多少，这是好的效果。在企业推行6S现场管理过程中，很多标准化作业不仅暂时会使其工作不便，而且还在原有挣钱的工作中加入了一些不挣钱工作，这与效果是相违背的，因此很多人选择排斥。再加之有些“领导”也觉得会影响工作效果，因此对推行工作的执行上也就处于朦胧状态，其推行结果也就可想而知了。按照传统解决之道，就是多教育和引导，但是要真正改变一个人的认知和思想是一个很漫长的过程，更何况是一群人。但并不是代表没有方法，那就是考核系统。6S考核系统是推行6S现场管理有力的工具，它将人的认知及理念与6S工作巧妙结合，把“干得多挣的多”的效果因素和“要面子”的特点进行巧妙结合。把推行6S现场管理工作细化，在内部形成比、学、赶、超的氛围，并将考核结果与个人收入挂钩，从认知上导入，从行为上转变，达到预期的推行效果，平时再加以理念灌输和培训，实现推行效果和人为因素的双丰收，就可使6S现场管理在企部有效开展。——6S现场管理、现场管理、精细化管理厦门市乐业智投管理咨询有限公司始终坚持顾客至上、诚信一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，确保管理咨询内容落地，为企业打造一套系统性的、具有企业自身特色的精益运营方案。 ? ? ? ? ? ? ?6S现场管理之停滞造成的内耗停滞是传统制造业存在的典型现象，也是普遍现象。典型是因为它存在于传统制造业，普遍是因为传统制造业都存在，因此停滞会给传统制造业带来看不到的内耗。某工具集团公司，以做金刚石工具、合金工具为主的高新技术企业，企业占地50多亩，但总是空间不够用。我去该企业一看，库存的堆积、废弃设备、物料挤压等等，占据了很多空间，就连车间之间搭起来的顶棚下都堆满了，长期的停滞使得50亩地只留下车辆进出的空间，停滞现象十分严重。当时我就跟该企业老板说了：再有50亩地也不够他用。这是次要的，重要的是给企业造成了无形的流失。本着为企业解决问题治标治本的态度，经过深入了解后，得知该企业管理者多是从员工逐步成长提升起来的，这样的管理者对企业忠诚度高、有培养价值、对技术产品了解透彻，但也存在着一个问题，就是管理理念有偏执，缺乏科学管理的方法和工具。我们再回过头来看，简单的讲，对于企业淘汰的设备舍不得处理，原因是购买时花了几十万元，现在才卖几万块，心理舍不得啊！当时，我就告诉他们，如果现在几万块你不卖，6S现场管理辅导，这样放下去可能连几万块都卖不上，就只能卖废铁啦！这也是该企业存在的大问题，6S现场管理方案，对于停滞物品不能及时做好科学处理。也就是说在处理这些停滞物品时，我们更多参考的应该是使用价值而不是购买价值。通过梳理培训，该企业对停滞的设备、停滞的产品库存和停滞的待处理物资进行了合理的分类处理，并定专门的部门作为监督执行，做到专事专办，并形成了制度，做到定期检查和处理。通过对停滞物资拉网式的处理，为该企业腾出了四分之一的空间，随着时间深入，停滞库存产品的合理输出，企业的空间会越来越大。关键是转变了管理理念，减少了企业停滞造成的内耗，及时转化为资金投入到企业经营中来，增强了企业的活力和动力。厦门乐业智头管理咨询公司6S管理推行、6S管理实施、6S管理方案、6S管理方法、6S管理模式、6S管理制度、6S管理制定、6S管理哪家好、6S管理找哪家 6S现场管理咨询顾问,乐业智投,三明6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
