组织应引导知识员工进行自我管理詹文明：员工首先是一个人，是有生命的个体，必须要被尊重，厦门管理，被重视，只是这个部分在大的组织里面就没有发现。德鲁克先生谈“人”不谈“员工”的主要原因，是大多数管理者把员工当做工具，当做符号，就好像他只是一个螺丝钉，而恰恰没有把他当人看待，甚至于有的根本没有办法真正活的很有尊严或者是有价值。大多数企业都是比较偏重业绩、利润、数字，很少看到真正的人。一个活生生的人在组织、在企业里面，没有受到应有的对待，想想看他当然会很痛苦。为什么现在很多企业的员工都要说“我为什么这么苦？”原因就在于此。德鲁克的管理哲学，核心就是围绕人的态度、价值观和行为的急剧变化。为什么他强调这些？主要原因是企业如果一直关心关注业绩、利润等等数字，很可能就把人的部分忘记了。组织应该以人为核心，业绩或利润是人所创造出来的，但人恰恰不被重视。从这个角度来看，恐怕人的能力条件没有办法充分激发，他的贡献就极其有限。张恒德：就是说企业把新员工当做机器。詹文明：是的。所以没有办法真正让他们感受到人应有的价值。假如我们是一个知识员工，按道理讲，就不是简单的听命、奉命行事，而应该是用头脑、用知识、使用有价值的资讯去工作。他不应该是不去自我管理，管理培训，因为自我管理才能让自己学到的技术有充分发挥。但是多数的员工，只要你问他为什么要做这个工作，他说因为主管要我把这个事情完成。这让我想起十七岁的时候看到的三位石匠的故事。人们问石匠为什么来这个地方工作？前面位说为了养家糊口，第二位说因为我是厉害的石匠，他们用高薪聘请我来工作。问到第三位的时候，他站起身来，仰望着蓝天白云，两眼放射光芒，回答说我要在这里建造一座大教堂。一个人不管是人士或者是厉害的技术，都是因为公司需要他，所以必须要用很高的报酬让他来工作，但前两位石匠都不是管理者，真正的管理者是第三位。假如他没有通过自我管理，是不可能建造一座大教堂的。他必须要能够自我管理，把自己的知识、能力、条件、优长发挥在对的地方，才能够建构一个的团队，才有可能真正做到建造一座大教堂。这就是为什么多数人忙忙碌碌一辈子，也庸庸碌碌一辈子。并不是说他没有能力、没有条件，而是他不善于进行自我管理。乐业智投管理咨询公司/人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理制度、人力咨源管理制定、人力资源管理哪家好、人力资源管理策划实施。 是企业直接的实力体现到底什么叫做？是否指的一定是生产上的问题？(Quality)主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，管理咨询，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，管理制定，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测，可指物品的特征、品性、本质，也可指商品或服务的水准、质量。是公司的综合力，提升客户价值。要做出良好的仅仅依靠制造能力是不可能的，需要所有公司员工都要向着良好的目标迈进，这就是公司的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度地达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意，而客户满意又更广义地包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是一生产力，那么就是一个公司直接的实力体现。乐业智投遵循为客户创造价值的经营理念，通过有效的服务，助力企业基础现场管理，打造标准化运营管理的，为客户创造更大价值。作为企业战略管理伙伴，乐业智投咨询全力引导企业运营管理的精益化管理，从基础做起，不断强化内部管理，力争为推动企业精益化管理而持续努力。 管理培训、厦门管理、乐业智投由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）位于厦门市集美区集源路48号学府楼831。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前乐业智投在技术合作中拥有较高的度，享有良好的声誉。乐业智投取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。乐业智投全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
