经济新常态下，地板行业加速洗牌，很多潜在问题开始浮出水面，核心技术的缺乏，营销方式的陈旧，包括企业在恶性竞争中制造出来的潜在危机，都时时提醒着地板企业要加强自深企业文化管理，不断提高技术，随时代变化改变自己的营销策略。而从危机变革之路来看，木地板企业要想长远立足还有很多问题需要面对。
营销之战将会愈演愈烈
木地板是低关注度行业，为了引起消费者的注意力，地板企业需要做更多的营销工作。比如电视广告，，平面广告等等，只有能映入老百姓眼帘的地方，地板企业都在大量的投放。而随着互联网盛行，网络成为了地板营销的新方向，各大门户网站的网络广告，、谷歌这两大对地板购买群体起着重要价值搜索引擎铺都是地板企业在网络营销领域不可或缺的推广平台。经济新常态下，无论是传统的渠道营销，还是名星的电视广告、网络营销都预示了地板企业之间的这场营销之战将会愈演愈烈。
企业管理核心问题是人心
经济高速发展之时，地板企业享受着成功的硕果，而在行业发展低谷时期，地板企业应静下心来，重新思考企业生存的价值与发展宗旨。很多企业，尤其是大型企业都是相当重视企业文化建设，因为一个企业的价值理念与文化内涵可以直接影响企业的终成败，而实际上企业文化就是企业家的文化，是以企业家的意志为主导的文化。企业文化，说到底就是一种群体的预期。一个员工能不能在这个企业干下去，很大程度上取决他心中的预期。所以，企业文化实际上要解决就是这个预期的问题。员工心定了，工作的态度就会不同。木地板企业管理说到底是管理人心的问题。
中小企业也应掌握核心技术
经过三十余年的发展，我国的地板企业早已遍地开花。但我国地板市场，由于中小地板企业所占比重较大，大部分企业只能依靠模仿别人的产品来维持自己的发展，所生产的产品也只限行业市场的中低端之间，与此同时同质化现象也愈加严重。而要改变这一尴尬局面，无论是大型地板企业，还是中小型地板企业，都应加大技术研发力度，由其是具有一定实力的中小型地板企业，更要对企业产品所针对的某一细分市场，深度研发掌握其技术核心，打造具有市场影响力的细分地板，使之可以进入高端地板市场，与外资企业一争高下。
行业危机已经到来，木地板企业需要反省自我，发挥自身一切优势来增加市场占有份额，与强者共赢，一起发展开阔更加广阔的市场空间。
