? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?现场6S推进世界企业都推进现场6S达标，制造的基本是现场6S达标，6S现场管理制定，安全是制造的基础现场即市场，现场6S达标是产品保障，6S现场管理方法，现场6S没有终止点，改善无止境维护员工的安全是企业的使命和责任，福州6S现场管理，6S管理是安全生产的基础，6S是改变员工观念和意识的好办法，工作场所6S等于家庭6S。6S是标准化的基础，6S是一切改善活动的前提。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精准规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。服务：运用的管理工具，专注于现场管理、设备管理和团队建设系统服务：运用系统的思想，关注个体与整体的关系，注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性实效服务：将理念、方法和工具落地生根，转化为企业关注的实际效果，为企业创造更高的价值持续服务：关注企业持续改进机制的建立，追求长效机制，实现输血到造血的转变 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?推行7S的重要意义1、7S能够降低缺陷率，保证产量检测仪器和生产设备的良好状态是保证的前提，整齐干净的生产环境能够激发员的意识，现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用，一目了然的可视化管理能令异常迅速被识别，员工的主动管理意识确保了问题产生前已经被有效预防，这些因素确保了现场缺陷降到更低，产品得到有效保证。2、7S能够提高工作效率，缩短交货期通过对生产现场区域、生产流程进行科学合理的分析和整体规划，运用“、定容、定量”的方法对物料和工具进行科学合理的定置，使环境、设备、设施、工具等始终处于良好的状态，缩减了工序衔接时间、员工取物、找寻时间和设备故障等时间，确保了设备产能、人员效率稳定，提高综合工作效率，缩短交货期。3、7S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象通过对现场进行不要物品的清理，对不要物品的合理分类和定置，对各种污染源头和隐患的可视化管理，6S现场管理辅导，对现场区域的画线和责任划分，工作中时常的整理、整顿和清扫，创造安全、舒适、整洁的工作环境，在保一证员工人身安全和身心愉悦的同时，还能让来的顾客感受到企业的管理水平，留下深刻的印象，成为企业的虚拟推销员。乐业智投管理咨询有限公司主营7S现场管理方法实施、7S现场管理方案策划、7S现场管理推行、7S现场管理制度、7S现场管理咨询。 6S现场管理制定、乐业智投(在线咨询)、福州6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
