现场6S推进世界企业都推进现场6S达标，福州6S现场管理，制造的基本是现场6S达标，安全是制造的基础现场即市场，现场6S达标是产品保障，现场6S没有终止点，改善无止境维护员工的安全是企业的使命和责任，6S管理是安全生产的基础，6S是改变员工观念和意识的好办法，工作场所6S等于家庭6S。6S是标准化的基础，6S是一切改善活动的前提。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精准规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。服务：运用的管理工具，专注于现场管理、设备管理和团队建设系统服务：运用系统的思想，关注个体与整体的关系，注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性实效服务：将理念、方法和工具落地生根，转化为企业关注的实际效果，为企业创造更高的价值持续服务：关注企业持续改进机制的建立，追求长效机制，实现输血到造血的转变 企业对7S活动通常有以下十个误区1、我们厂已经做过7S了这是一个很常见的认识错误。其实，所谓“做过了”有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了；另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出来效果。2、7S就是把现场打扫干净很多人认为7S只不过是一种大扫除活动，6S现场管理制定，是为了改善企业形象而开展的活动。实际上，7S活动不仅能够使现场保持清洁，更重要的是通过持续不断地改善活动，使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。3、7S只是生产现场员工的事情许多非生产的员工觉得7S活动是生产现场员工的事情，与自己没多大关系，这种观点是错误的；只有生产部门开展7S活动很难在企业范围内取得顶期效果。7S活动强调的是全员参与，管理层尤其要以身作则。4、做好7S就不会再有任何问题了7S活动并不能够“包治百病”，解决企部所有的问题。企业要要想赢利，除了开展7S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。5、7S活动看不到经济效益有些管理者总是急功近利，没做多久7S就期待得到经济效益，如销售额、利润飞速增长等。事实上，7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提出、员工意识的改进和企业形象地改善上。7S活动对企业经济效益的贡献就是一个长期持续的过程。6、我们厂很小，推行7S没什么用就像盖房子需要坚实的地基一样，企业虽小但做好7S同样重要，因为7S活动是现场管理基础的项目。在企业规模还不大的时候，让每一位员工都养成良好的7S习惯，比等企业规模大了、员工多了才做这件事会容易得多。7、由于太忙而没有时间推行7S很多管理认为目前的工作已经非常繁重，实施7S会增加员工的负担。实际上，6S现场管理找哪家好，实施7S正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施7S之后，工作反而会变得轻松。8、7S活动太形式化了，没有实质作用。有些人认为7S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因此对7S活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S活动的实施确实需要一些形式，如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等，但其目的是为了使员工通过不断地重复，养成良好的工作习惯。9、开展7S活动主要靠员工自发行为很多企业将推行7S活动失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上，实施7S活动，并不主要靠员工的自身自发行为，而是依靠带有强制性的执行力标准，员工在实施过程中必须按照7S的要求执行。因此，企业实施7S活动虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业高层管理者自上而下地推动和监督。10、我们的员工素质差，做不好7S可能在企业开展7S活动之前，员工的素质不高。但必须明确，6S现场管理咨询顾问，企业实施7S活动的目的之一就是提高员工素质，使员工养成良好的习惯。因此，企业以员工素质差为由拒绝7S是极其错误的。要想在企业实施推行7S，企业管理者及普通员工一定改变错误认识。只有树立了正确的7S理念，才能真正实施7S。 6S现场管理咨询顾问|乐业智投(在线咨询)|福州6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
