公司推行7S管理的好处： 1、7S管理好处—提高和改善企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、7S管理好处—促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、7S管理好处—提高库存周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，进行库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，提高库存周转率。 4、7S管理好处—减少甚至消除故障，保障 优良的来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，皮棉污物损坏机器，维持设备的效率，提。 5、7S管理好处—保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，管理实施，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会保障。 6、7S管理好处—生产成本 通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7、7S管理好处—改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、7S管理好处—缩短作业周期 ?由于事实了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备，时间的浪费，管理咨询顾问，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??如何做好管理呢？一是建立完善的控制系统。形成从供应商管理到制程的管理，直至远及客户管理的整个管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的。比如：质量管理体系就是一个全员参与、控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程，使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。二是全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心及公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，德化管理，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。乐业智投咨询不仅能够为客户解决燃眉之急，更重要的是为客户培养一大批精益、六西格玛“人财”，这是我们的核心服务宗旨。咨询顾问不是保姆，是教练，我们要培养的是理论和实践能力都卓越的人才，我们要让我们的客户的进入自主运营模式，这是我们的服务宗旨。 管理实施_德化管理_乐业智投(查看)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是福建 厦门 ,技术合作的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在乐业智投领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创乐业智投更加美好的未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
