? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6s管理的方法选择原则浏览：标签：企业管理?（一）样板试验区建立的必要性在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下推行6s管理，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。因此，现在样板区推行6s管理，容易集中力量对该区域进行改进，晋江管理，能较快的取得成效，也能给推广奠定基础，得到宝贵的经验；同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受，使他们也能积极低投入到6s管理推广活动中，提高全体员工的工作热情。（二）选择原则样板区的选择不是随便的，而是由一定的原则的。原则一：有代表性的部门，其特点是现场问题比较突出，而且基本能代表整个现场的问题；原则二：硬件条件差的部门，特点是改善难度大。这些原则主要是要增强全体员工的信心，即使再乱再脏，问题多的地方也能通过6s管理的方法，得到提高，给员工一种巨大的震撼和说服力，排除疑虑。（三）在真正选定样板区（四）建立活动步骤步骤一、确定样板区 根据现场情况，选定合适的样板区；步骤二、制定活动总计划 设定短期活动计划为两个月时间；步骤三、样板区人员培训和动员 对样板区的员工进行活动动员和培训；步骤四、样板区的记录和分类改善 分类改善：a.整理对象清单，b.正对对象庆三，c.清扫、清洁、安全、修理对象清单；步骤五、决定6S活动具体计划 决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划，包括时间、人员、材料、工具等；步骤六、集中对策 根据计划的日常给出相应的解决对策；步骤七、6S采购的总结和展示现场情况用照片的形式进行改进今后的比较；对活动进行总结和报告，并展示具有典型意义的事例。乐业智头管理咨询公司、6S现场管理方法、6S现场管理方案、6S现场管理推行、6S现场管理实施、6S现场管理制度、6S现场管理制定、6S现场管理哪家好。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???7S现场管理原则做任何工作都应有它基本应该遵循的规律，7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个，一是效率化原则，第二是持久性原则，管理辅导，第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候，因为7S更多提到环境的优美，所以大家往往就以美观为目标，一时间就去研究怎么漂亮，导致的结果就是“中看不中用”的尴尬结局 。一原则：效率化原则便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。二原则：美观原则随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。四原则：人性化原则这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，管理培训，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 晋江管理_管理培训费用_乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为技术合作较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
