? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精益生产的价值流价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。特点（1）隐蔽性，价值流是在整个供应链的运作过程中，需要有关人员去挖掘；（2）连续性，价值流是在供应链上连续不断地进行的；（3）周期性，产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售随着季节不同有其周期性，体现出了价值流运作的周期性。与单个企业价值流分析类似，供应链上的所有活动也可以分为下面三种类型，但其包含的内容比单个企业价值流分析时包含的内容广泛得多，其比较如一，6S现场管理制定，不增值（non－value adding NVA）：这是纯粹的浪费，它包含那些不能创造用户所能接受的价值，福州6S现场管理，并且可以立即取消的活动；第二，必要但不增值（necessary butnon－value adding NNVA）：必要但不增值活动是指那些不创造价值，但是产品开发、补充订货、生产系统还需要，因而不能马上取消的活动。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变，这些改动不可能马上实施；[1] 第三，增值（value－adding VA）：真正能创造出顾客可以接受的价值的行动。注：供应链上价值流分析还包括单个企业价值流分析的内容，表中仅写出不同之处。基于供应链的价值流分析的目的就是对于某个具体产品和服务的整个价值流进行管理，明确浪费，找到一种合适的路径去消除不增值活动，尽量减少必要但不增值活动，提升竞争优势。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产，精益生产管理，6S现场管理培训，精益生产顾问，精益生产管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 推进现场6S ? ??争创企业为实现创企业的目标，实现高增值下的高增长，现场必须推进6S达标。改善工作环境、降低物耗、提高工作效率、提升产量及杜绝安全隐患，是每位员工的责任和义务。现场就是市场，现场6S不断升级优化是创企业的基石，在集团进行的业务流程再造中，现场6S评审推进按照PDCA的模式，通过现场效果与每个人的PBC挂钩，不断优化和提升每个人的工作目标和工作环境，通过人的工作精神和工作环境的改善，使“人”、“物”都有序流动，工作节奏有竞争力。现场6S达标升级创企业是我们的行动纲领和目标，让我们通过推进全员全过程现场6S达级升级，每个岗每个人做现场6S主人，积极主动投入到现场6S改善革新中，我们创企业的目标一定会实现！乐业智投遵循为客户创造价值的经营理念，通过有效的服务，6S现场管理找哪家好，助力企业基础现场管理，打造标准化运营管理的，为客户创造更大价值。作为企业战略管理伙伴，乐业智投咨询全力引导企业运营管理的精益化管理，从基础做起，不断强化内部管理，力争为推动企业精益化管理而持续努力。 6S现场管理制定,乐业智投,福州6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。“精益生产,现场管理”就选厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com），公司位于：厦门市集美区集源路48号学府楼831，多年来，乐业智投坚持为客户提供的服务，联系人：刘经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。乐业智投期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
