? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 推进现场6S ? ??争创企业为实现创企业的目标，实现高增值下的高增长，现场必须推进6S达标。改善工作环境、降低物耗、提高工作效率、提升产量及杜绝安全隐患，是每位员工的责任和义务。现场就是市场，现场6S不断升级优化是创企业的基石，在集团进行的业务流程再造中，现场6S评审推进按照PDCA的模式，通过现场效果与每个人的PBC挂钩，不断优化和提升每个人的工作目标和工作环境，通过人的工作精神和工作环境的改善，使“人”、“物”都有序流动，工作节奏有竞争力。现场6S达标升级创企业是我们的行动纲领和目标，让我们通过推进全员全过程现场6S达级升级，每个岗每个人做现场6S主人，积极主动投入到现场6S改善革新中，6S现场管理方法，我们创企业的目标一定会实现！乐业智投遵循为客户创造价值的经营理念，通过有效的服务，助力企业基础现场管理，三明6S现场管理，打造标准化运营管理的，为客户创造更大价值。作为企业战略管理伙伴，乐业智投咨询全力引导企业运营管理的精益化管理，从基础做起，不断强化内部管理，力争为推动企业精益化管理而持续努力。 ? ? ? ? ? ? ? ? ?企业5S推行失败的原因既然任何一种制度的运行必须有与之互补的环境相配合 那么我们缺乏在日本生成5S的环境就是推行5S失败的原因。一，我们的企业推行5S都是一步到位，寄希望于培训师帮助下三个月到半年的5S运动。这种运动式的作风本身就是与5S的精神本质相悖的。5S的一个S是素养，强调员工把前面4个S化为潜意识和习惯而坚持下去，而意识和习惯显然不是三个月到半年的时间能够形成的。二，我们企业可以靠低劳动力成本来维持产品总的低成本。由于拥有丰富的低成本劳动力，的企业可以籍此维持一定的利润率水平，致使企业主们缺乏从其他渠道降低成本的动力。三，我们缺乏二战战败后的日本所具有的忠诚、奉献的国民意识。1978年末的改革开放和1992年确定的社会市场经济体制的走向使国民压抑已久的情绪突然释放，6S现场管理制定，但是却走过了头，忠诚、奉献、责任心等意识几乎消失殆尽。四，企业近视，缺乏提供世界的产品和服务的坚决态度。企业近视有两方面的含义：一是指他们看不到的经济效益，反而遭到员工们的抱怨和抵抗，于是认为5S不适合自己的企业：二是指只顾眼前有利润可赚，而没有看到长远而言企业惟有靠优异的质量和低价格才能与其他企业竞争。五，资源相对于日本丰富，价格相对低廉，致使企业缺乏消除浪费厉行节约的决心。企业总是倾向于以容易盈利的方式经营，当企业能够以较低的成本获取各种资源时，它就没有动力和积极性厉行节约消除浪费。六，企业缺乏尊重人、关心人和信任人的企业文化。加上合同用工制度致使员工缺乏以厂为家的精神。虽然国企仍有终身雇佣制之实，但国企所有者缺位的产权缺陷使其失去作用。 6S现场管理制定|乐业智投|三明6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。6S现场管理制定|乐业智投|三明6S现场管理是厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
