推进现场6S 争创企业为实现创企业的目标，实现高增值下的高增长，现场必须推进6S达标。改善工作环境、降低物耗、提高工作效率、提升产量及杜绝安全隐患，是每位员工的责任和义务。现场就是市场，现场6S不断升级优化是创企业的基石，在集团进行的业务流程再造中，现场6S评审推进按照PDCA的模式，通过现场效果与每个人的PBC挂钩，不断优化和提升每个人的工作目标和工作环境，通过人的工作精神和工作环境的改善，使“人”、“物”都有序流动，工作节奏有竞争力。现场6S达标升级创企业是我们的行动纲领和目标，让我们通过推进全员全过程现场6S达级升级，每个岗每个人做现场6S主人，积极主动投入到现场6S改善革新中，我们创企业的目标一定会实现！乐业智投遵循为客户创造价值的经营理念，通过有效的服务，助力企业基础现场管理，打造标准化运营管理的，为客户创造更大价值。作为企业战略管理伙伴，乐业智投咨询全力引导企业运营管理的精益化管理，从基础做起，不断强化内部管理，力争为推动企业精益化管理而持续努力。印刷企业实施精益管理的六个维度精益管理是一种以大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标(财务、成本、质量、效率)、2个管理工具(5S、可视化)等6个维度谈起。1、财务意识与经营印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识，在印刷生产管理过程中，不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理，从而容易造成一些浪费。另外，很多印刷企业的管理非常粗放，对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。相反，如果企业能够在财务方面适当开放，使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向，掌握财务知识，将对企业的利润保障大有裨益。2、物料成本控制现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准，但仅仅制定物料损耗标准是不够的，还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。例如，在生产前填写BOM物料清单，并在打样阶段进行工艺评审。通过这样的手段，该公司在企部营造了一个良好的成本控制氛围，车间机台人员在操作过程中时刻留意物料的损耗，有效降低了物料的损耗，提高了公司的利润。3、质量风险识别与预防印量管理牵涉到方方面面，但要真正做好，6S现场管理找哪家好，还需把重点放在质量风险识别与预防上。例如，在进行工艺评审时，质量经理要充分评估复杂工序或者客户特殊要求可能会给产量带来的风险。这样做的好处非常明显：为企业的精益管理打下了坚实的基础;为生产车间持续改善质量提供了依据与方向，使质量总结不至于流于形式;建立了非常好的质量管理氛围，印前预防、印中控制、印后总结得到很好的实现;通过质量分析报告，明确了质量损失金额，强化了车间人员的质量意识，并通过质量的持续改善增加了企业的利润。4、生产效率提升如何提高生产效率是印刷企业实施精益管理必须解决的重要问题之一。笔者认为，生产效率的检讨与改善，首先要建立在数据收集与分析系统的基础上，比如，是什么原因导致停机、效率下降哪些环节出现了问题哪些人的责任今后该如何避免整个生产流程的瓶颈在哪，如何克服是否可以提前做好相应的准备工作在提升生产效率方面有诸多经验：建立生产效率分析数据报告;实施换模(SMED)项目，将每个操作步骤细化、标准化，并对相关人员进行培训;建立详细的作业指引;生产计划排期在下达生产车间时，车间主任与PMC计划员进行交接，并承诺生产进度按期完成，如完不成要说明理由，并进行检讨与总结;车间主任拿到订单后，要根据产品工艺复杂程度、质量要求高低以及生产现场产能，找出瓶颈工序，并提前安排，南平6S现场管理，做好相应准备，确保生产线的顺畅运行。5、现场5S的宣导与执行5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和、降低成本的法宝。要想实现精益管理，5S管理必不可少，可以说，5S管理是精益管理中基础、有效、可行、直观的一个专题。5S管理真正做到位的话，可以及时看出生产现场哪个地方有问题，然后迅速找到原因、马上处理，并督促机台人员进行改善。6、可视化管理可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使问题发生时能够立即采取行动，防止问题被掩盖。精益管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精益管理是一项长期的系统工程，需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施，6S现场管理辅导，且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入精髓。只有这样，6S现场管理培训，印刷企业才能打造一条制造环节的精益价值链，建立全新的商业生态环境，从而保障企业的利润。乐业智投管理咨询公司，精益生产管理推行、精益生产管理实施、精益生产管理模式、精益生产管理制度、精益生产管理制定、精益生产管理培训、精益生产管理辅导、精益生产管理哪家好 6S现场管理辅导|石狮6S现场管理|乐业智投(查看)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是从事“精益生产,现场管理”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
