众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。众多企业都在谈6S管理和建设，但多数企业的6S建设都做成了“形象工程”——做几次培训、画几条线搞定置管理，就认为是6S管理建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。为解决6S管理的诸多问题，我们综合多年6S建设的成功经验，推出《卓越6S建设技术》，通过运用、系统、实用的6S建设的方法和技巧，达到推动6S管理，提升现场管理效率的目的，终实现生产管理P(效率)Q()C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。《卓越6S建设技术》，强调“领导重视，干部主导，全员自主管理是6S建设的目标”、“员工改善的智慧是6S的核心竞争力”。通过6S制度建设与6S文化建设，成功建设好“技能型、管理型、型、和谐型、效益型的‘6S班组’”，打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”，推进企业管理的标准化、规范化、精细化。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 6S现场管理之如何提升员工素质员工素质低、执行力差、不能按时完成工作任务等问题，是困扰企业现场管理的常规性问题，它在企业管理中亦是经常性出现。在以前这个问题并不突出，随着社会发展，人员工资越来越高，福利待遇要求越来越好，与之相对应的是企业利润越来越低，6S现场管理方案，企业若想提升竞争力对人员素质要求自然也就越来越高，很多企业加强制度建设，想依托制度建设提升人员素质，但效果确是两败俱伤，因为提升人员素质是长期且有计划的事情，急于求成只会反其道而行之，提升企业员工素质应当从以下几个方面入手:一、晨会引导树观念每个企业都要建立自己的晨会制度，晨会并不只是唱唱歌、跳跳舞，6S现场管理推行，而是要真正的对员工进行教育培训，教会员工该怎么做不该怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要给予充分肯定，做的不好的要及时纠正引导（不是批评）；教会方法指引方向，达成员工行为与公司要求步调一致的局面，架起公司员工之间沟通反馈的桥梁，漳州6S现场管理，让员工与公司同步前行。晨会一般有以下几项内容：1、学习解读公司文化和制度。2、宣扬好人好事，鼓励大家学习倡导正能量。3、公布公司敏感事务处理决定，让谣言止于萌芽状态。4、总结昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科学安排当天工作。5、工作中的安全环节及其他注意事项。二、工作落实有作为人，其本性是向善的，因此的力量是无穷的。通过树立典型，会让员工明白该怎样干，起码明白该向谁学，才会被公司肯定和重用，解决因制造业员工学历低、理解能力弱而造成的培训效果不佳等问题，6S现场管理制度，典型就是好的学习榜样，向其学习靠拢就是向正能量靠拢，自然就会提升自我和工作。典型的树立筛选应把握三优先和三不选原则：三优先：1、福利待遇优先2、晋升优先3、学习培训优先三不选：1、与企业文化不融不选2、亲信不选3、关系户不选三、科学制度有效转制度是企业管理的有力工具，但也是企业管理问题的起点。我们思考一下:企业制度有多久没有审核更新了？企业制度哪几条实用哪几条不实用？制度不更新审核就会与现实管理脱轨，也就没有后面的实用和不适用，也就是说传统的制度在企业管理中就会形同虚设，很多时候是管理者在管理，甚至是一人说了算，因此很多老板都会说同样一句话“做企业真累”。对于员工来讲只会认管理的人，而不是管理的制度，造成管理的恶性循环，因此老板只会越来越累。制度的科学性和有效性大打折扣，何谈有效轮转。制度管理应把握以下原则：1、每两年进行一次制度的审核更新2、邀请员工代表参与制度建设，听取建议意见3、杜绝制度管理之外的人员参与制度建设4、公开、公平、公正的执行制度，保障有效轮转四、思想工作把心劝始终把思想工作作为首要工作，只有把握思想凝聚战斗力。在企业很多管理方法都没有注重思想工作，造成人才流失、执行力不佳甚至是罢工闹事，都源于没有做好思想工作。其实员工很简单，干工作、挣工资、无心结就行，当然工作中各种摩擦是不可避免的，也就是说心结是经常性存在的，重要的是有些心结宜结不宜解，加之一些外界因素累计一定程度就会爆发，对企业、员工都无任何好处。在企业除了老板，所有人都是员工，要做好思想工作还是需要一些方法：1、各级谈心制度落实2、思想引导常态化实施3、舆论谣言及时解决4、企业文化管理导入思想建设在现场管理中，面对的各种因素复杂多变，很多企业感叹员工素质低，甚至是觉得没有办法改变，其实只是不会方法而已，把问题复杂化了，提升员工素质是一项长期的工作，作为管理者就是问题简单化，掌握正确的方法把工作标准化，一切水到渠成，把以上讲到的提升员工素质的内容标准化送给各管理者：晨会引导树观念、工作落实有、科学制度有效转、思想工作把心劝。厦门乐业智头管理咨询公司6S管理推行、6S管理实施、6S管理方案、6S管理方法、6S管理模式、6S管理制度、6S管理制定、6S管理哪家好、6S管理找哪家 漳州6S现场管理,6S现场管理制度,乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）为客户提供“精益生产,现场管理”等业务，公司拥有“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”等。专注于技术合作等行业，在福建 厦门 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
