1.应用六西格玛绿/黑带培训的意义
六西格玛绿/黑带培训已经在企业监管部门、工程监理单位以及检测机构中得到了应用。实践证明，六西格玛质量管理能够发挥足够的管理价值和作用，降低企业安全事故发生几率，提升企业整体工作效率和质量。在未来，六西格玛质量管理法将越来越受到企业的关注，并成为企业质量管理发展的重要趋势。
2. 六西格玛绿/黑带培训团队的建设
首先，企业必须选择严谨、、具有较强领导力的人员来担任团队的直接负责人，同时要求管理者具备良好的学习能力，能够及时地熟悉和掌握管理方法，从而奠定良好的业务基础。而对于其他管理人员，企业首先应该从内部各部门进行科学的选拔和筛选，组织相关的六西格玛绿/黑带培训，这样才能够真正地保证团队的完整性和性。除此之外，施工企业在管理团队的构建上，必须加强对企业的借鉴和学习，为施工企业运用六西格玛质量管理法奠定坚实可靠的基础。
3. 六西格玛绿/黑带培训的实施
六西格玛质量管理法在起重机械设备质量安全管理中的应用，具体包括定义、测量、分析、改进和控制五个关键步骤。
①定义，就是对起重机械质量安全管理的目的予以明确。定义工作由检测机构具体负责，检测机构需要对检测目标予以明确，即以保证建筑起重机械设备使用安全性和可靠性作为终检测目标，这样才能够显著地增强检测机构工作方向性，使检测活动真正发挥作用。
②测量，是指针对起重机械设备的相关因素影响开展全面的安全检测活动，及时发现起重机械设备所存在的安全隐患，降低起重机械设备安全事故的发生几率。
③分析，是指针对具体的检测结果，通过系统性的分析工作确定问题的影响范围，并采取有效的手段和方法去排除相关隐患。
④改进，就是针对分析的具体结果所采取的整改和优化措施。改进过程中，相关责任部门必须要按照具体的整改方案认真履行操作工作。
⑤控制，则是通过有效的监控方法，来保持改进的具体成果，以确保建筑起重机械设备的质量安全。
六西格玛绿/黑带培训应用于建筑起重机械质量安全管理中具有非常重要的意义，通过构建全面的质量管理制度，从检测、分析、改进和控制等环节严格把控设备质量和安全，将有效杜绝质量安全事故的发生，为我国建筑行业的未来发展奠定更为可靠的基础，促进我国市场经济的更快发展。
来源：天行健咨询
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