发展趋势4、服务整合服务是战略、市场推广手段的一个延伸。服务质量的好坏往往决定着企业产品在某地区的和客户关系。在同行业未大力推行售后服务措施的情况下，企业应积极主动推进这项措施。优良的服务对产品的促进和深化起着四两拔千斤的作用。之四：管理整合目前国内大多数办公文具企业在内部管理方面未有突出表现。这是因为部分企业在创业初期由于起点较低，在高素质的人才引进、开发管理方面未有严格的要求。但随着消费市场的逐步成熟，行业竞争压力加大，企业的生存空间日渐压缩。尤其是在产品同质、营销同质化的今天，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才； 向社会招聘有丰富营销经验的管理人才；向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生； 对应届毕业生实行“战略储备管理”机制；根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发； 2.建立竞争性的岗位管理激励机制； (分级)提成； 新客户开发奖； 销售竞赛月活动； 佳业务员评选活动； 佳分公司经理评选活动； 杰出贡献奖；
特征高速化人们将会越来越珍惜时间，如果有大批量的印务，肯定会购买高速机器。并且要求首张复印或打印的速度在5秒之内，因为顾客没有太多耐心。网络化人们越来越相信网络，越来越依赖网络，如果一台办公设备不可以进行网络传输，黄埭白板采购，它的命运只能是被淘汰。 苏州市联合办公用品商行是一家从事办公用品生产、销售、维修、服务为一体的综合性企业，多年来经营办公用品的零售、批发、配送服务，产品分类，现已有上万种商品，为客户提供“一站式”服务。客户无论何时、何地订购，我们都能做到以快的速度送货上门，让客户用优惠的价格得到快捷的服务。苏州市联合办公用品商行和众多国内外生产厂家及供货商保持着长期密切的合作关系，并凭借着网络的技术优势，实行跨地域、全天候实时在线销售，现已发展成为办公用品电子商务领域很有影响力的企业。发展趋势之三：价格整合许多企业的价格体系未形成统一规范的管理体制。或者，白板，价格根本就由企业高管理者说了算。这样的价格体系是经不住市场检验的。价格的制定应考虑该产品的质量等级、功能特征、生产成本、竞争对手的产品价格、市场潜力、经销商的价格评估、消费者的市场调查、推广手段和政策等因素。1、同类产品的价格管理策略； 同类同质的产品，价格持平或略低；同类同质的产品，价格可根据的市场差异度来制定； 同类不同质的产品，价格应根据质量的差异而制定；2、新产品的价格管理策略； 新产品必须是市场上非同类的产品；新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果；新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定；3、建立健全的价格管理体系； 制订严格规范的价格制定管理程序；成立价格制定评估管理系统，系统成员由：厂代表、销售部、市场部、财务部组成； 管理系统第二线成员由：各地分公司、经营部经理组成； 管理系统外部成员由：各级经销商、消费者组成；管理系统的工作内容有：新产品的价格制定、老产品的调价管理、竞品的价格分析等； 白板,苏州联合办公用品,黄埭白板采购由苏州市联合办公用品商行提供。“办公用品,劳保用品,清洁用品,保洁用品,办公耗材,文具批发,”就选苏州市联合办公用品商行（www..com），公司位于：苏州市相城区住友电装路8号，多年来，苏州联合办公用品坚持为客户提供的服务，联系人：徐经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。苏州联合办公用品期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：苏州联合办公用品供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
