管制质量，重在预防预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，7S现场管理实施，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设，还是等洪水侵袭到家门口才去补救？很显然，厦门7S现场管理，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产，个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。是文化建设。管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真地做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种文化、理念。是人做出来的，如果人对理念或态度出现偏差，则体系再完善、控制方法再，都是有缺陷的。乐业智投咨询依据强有力的咨询顾问团队和研发能力，不断的整合、研制出更符合国情的、符合不同企业类型的、符合不同行业的、符合不同企业发展阶段的方法论，为客户定制出一套完整的、适合他自己的咨询服务方案，让各项措施更容易理解、落地并生根 7S活动的目的内容解读企业开展7S活动，能达到以下目的。1．提高地效率在良好的工作环境中，7S现场管理咨询顾问，身边是有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精力工作，效率自然就会提高。2．改善零件在库周转率企业推行7S活动后，员工能够做到在需要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅，7S现场管理推行，能够减少甚至消除零件的滞留时间，改善零件在库周转率。3．降低生产成本企业通过实施7S，可以减少浪费，降低生产成本。4．缩短作业周期，确保交货期企业由于实施了“一目了然”式的管理，减少了人员、设备和时间上的浪费，保证了生产流程顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。5．减少甚至消除故障，保证通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高使用率，从而提高产品的。6．保障工厂的安全生产实施7S的工厂舒适、宽敞、流程顺畅，极少发生意外事故；员工遵守作业标准，就不会发生工作伤害；7S活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，从而确保生产安全。7．提高服务水平，赢得客户青睐提供服务是企业赢得客源的重要手段之一。企业实施7S提高了员工的综合素质，可以让客户感到方便和放心，提高客户的满意度。8．改善员工的精神面貌干净整洁、温馨舒适的工作环境能使员工在工作时心情舒畅，更有成就感和满足感，这样有利于吸引和留住人才，避免人才流失。厦门市乐业智投管理咨询有限公司秉持服务、诚信咨询，务实，追求卓越的经营理念，承诺为企业做出效果；矢志孵化福建新一代具备高竞争力的企业，同时打造企业的咨询服务至佳。 7S现场管理推行,厦门7S现场管理,乐业智投由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）在技术合作这一领域倾注了无限的热忱和激情，乐业智投一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
