转型互联网的时刻，谁在倒逼传统企业？互联网时代新商业规则的演变互联网是一个真正的把规则和技术以及整个商业社会融合在一起的产业。它的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使得大量新的商业实践成为了可能，一批新型的依靠商业模式的企业，崛地而起。燕老师首先对互联网时代的商业规则演变进行了梳理，分析传统企业频频转型的原因以及商业模式的改变和突围，针对中小企业的转型之痛——产品同质化，进行了深入的剖析，指出产品差异化的必然趋势。燕老师生动的演讲内容、诙谐的语言令人受益匪浅。营销本质分析想要刺激产品市场的持续增长，必须要有差异化，差异化才是未来发展的必然趋势，差异化才能打破市场产品同质化的局面。做差异化的方式有很多，从上走，从产品上走，从营销上走，从渠道上走，从模式上走...... 从市场上众多成功案例看来，而这些能够脱颖而出，重要的功绩是他们在营销上的好发挥。营销已经不知不觉渗透到生活的各个领域，而互联网营销，不仅仅是营销方法论上的升级，更是倒逼商业模式变革的重要实践。燕老师以诸多真实案例，从营销的本质上详细讲解了营销策略向我们逐一呈现切割大营销、法则的精华和精彩，并对第四代营销分析进行阐述。传统媒体时代、电视媒体时代，PC端，移动端一一这是营销的发展过程和趋势，这也是每个企业开展互联网营销推广的必经之路。传统市场，讲究以不变应万变，而在时代转型期，瞬息万变、无法预测，当下先做爆品，剩下的纷至沓来！燕老师对传统零售、批发、招商、OEM以及跨界融合等各类盈利模式进行了对比分析，从而对爆品如何定位、如何盈利做出总结：爆品必须解决消费者痛点！具备客户必须选择的理由！全网整合营销倍增战略企业要打造自己的爆品：首先要了解爆品在互联网上的竞争态势；其次，要知己知彼，对同行的互联网资源进行深入分析；第三，对竞争对手的网络营销资源进行收集，了解自身具备的网络资源渠道；第四，了解目标消费者对爆品的感受程度，支持程度。根据二八理论，确定20%能够为企业创造80%的利润的精准客户群体，才能够更好在消费者心中引爆产品。在案例分析中，燕老师以顺丰快递进行分享。顺丰凭借、稳定、服务的好口碑，销售管理系统，在快递行业得到消费者的认可！这背后，对消费的了如指掌，其实是大数据的功劳！顺丰原本就是一家大数据公司。顺丰遍布的5000多个网点的工作人员，每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理：提供快递揽收、在途、派送、签收全流程状态，帮助快递实时跟踪、监控，及时发现问题快件并处理。事实上，华邦云智能CRM大数据技术早已经应用于物流行业。通过360度客户资料库，实现物流、信息流、人气流、现金流无缝对接，周转。通过市场数据分析，合理规划分配资源，调整业务结构，可以提高企业运营管理效率，同时确保每个业务均可盈利；同时，通过大数据技术，分析消费者的消费偏好及习惯，预测消费者需求，然后计算运输路线，钉钉销售管理系统，从而缓解运输高峰期的物流压力，还能提高客户满意度。，燕老师更进一步提出，打造爆品要进行布局和规划，包括爆品的的策划逻辑、推广规划、网络布局、关键词细化，以及推广策略和执行细节，划分了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别，为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。 会发脾气的领导才是好领导？有一种观点认为“爱发脾气”的领导是坏领导，“不发脾气”的领导是好领导。我觉得不能这样简单地下结论。我认为：“爱发脾气”和“不发脾气”的领导有可能是好领导，也有可能是坏领导，只有“会发脾气”的领导是好领导。1爱发脾气的领导有好的一面我们发现许多爱发脾气的领导会表现出自恋、霸道的一面，这就有可能会伤害下属的自尊，打击下属的积极性和创造性，并且会给下属的心理健康带来很大的伤害。但我们也发现一个十分有趣的现象，就是那些发脾气很凶的领导不仅会给组织带来良好的业绩，而且往往会培养出杰出的人才。杰克·韦尔奇曾被《财富》杂志评选为“美国强硬的老板”。有人称他使用提问题的方式“批评”“贬损”“取笑”“嘲弄”他的下属。但GE却被称之为“人才机器”，有人估计在世界500强企业里，大约有170多位CEO是从GE中出来的，这与韦尔的培养是分不开的。理查德·尼克松对待下属更是粗暴无礼。他经常会用诸如“品性不端的私生儿子”“懦弱”“傻瓜”“哑巴”等词语谩骂自己的下属。但他却为美国培养了众多的人才，这当中包括未来的布什；五位国务卿（亨利·基辛格、亚历山大·黑格、乔治·舒尔茨等）；五位部长（詹姆斯·施莱辛格、唐纳德·拉姆斯菲尔德等）；一位参谋长联席会议科林·鲍威尔等。这说明“爱发脾气”的领导不一定就是坏领导。2不发脾气的领导有不好的一面我们看到有许多不发脾气的领导表现出了很好的民主作风，尊重下属的意愿，发挥下属的优势，很好地发挥了群体的积极性和创造力，容易获得下属支持和认同。但我们也发现有许多不发脾气的领导生怕得罪他人，一味地讨好他人，自定义销售管理系统，在与他人发生冲突时，在下属出现了错误时，习惯于忍让和迁就，这反而纵容了他人的无理要求和下属的错误行为。而且他们在冲突面前，不仅不愿意为自己“出头”，也不愿意为下属“出头”；在挑战面前，不仅自己难以把握机会，也很难以为下属创造机会。这样的领导是很难取得突出业绩的，也很难得到他人和下属的尊重，移动端销售管理系统，更难以培养出杰出的人才，这实际上是缺乏责任感和道德感的表现。这就是孔子说的“乡愿，德之贼也！”。这说明“不发脾气”的领导不一定就是好领导。3会发脾气的领导是好领导“爱发脾气”有消极的一面，也有积极的一面，“不发脾气”有积极的一面，也有消极的一面。但我们应当清醒地看到：“不发脾气”的消极性远比“爱发脾气”的消极性要来得更严重。正如稻盛和夫曾经谈到的：经营者对手下的纵容娇惯只不过是“小善”。如果企业的经营者想要培养杰出的员工，就必须对其进行严格的要求，这才是真正的“大善”。我们甚至可以这样说：做领导的不能没有“脾气”，而且必须要有“脾气”。一个爱发脾气的领导有可能会是一个杰出的领导，但一个不发脾气的领导永远不会成为一个杰出的领导。事实上，许多的商业领导都非常有个性，脾气也很大。比如松下幸之助对下属要求非常严，常常会在公开的场合对自己的下属“破口大骂”，有时甚至让下属难以承受。但我们不能因此说松下幸之助是一个坏领导。事实上，他是一个非常杰出的领导。我们说会发脾气的领导是好领导。什么是会发脾气的领导呢？就是知道什么时候应该发脾气，什么时候不应该发脾气，以及为什么要发脾气，在什么时候什么场合发脾气，发脾气发到什么程度，发完脾气以后如何处理等。我们常常告诫自己也告诫他人要“制怒”，但“制怒”的目的不是不发怒，而是有控制地发怒，该发怒时要发怒，不该发怒的时候不要发怒，要控制住发怒的“度”，不是由着自己的性子随意发怒。这就是中和之道。做什么事都不要只执一端，而不见另一端。“爱发脾气”与“不发脾气”是两端，只执一端必然会走向偏执，就会产生消极的影响，只有执其两端，才能产生积极的影响。我们要始终让自己站在两端之间，学会从两端之间寻找到正确的“道”。 销售管理系统、移动端销售管理系统、长沙旺誉(商家)由长沙旺誉信息技术有限公司提供。行路致远，砥砺前行。长沙旺誉信息技术有限公司（www.cswangyu.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为客户管理软件较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：长沙旺誉供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
