成立6S推进组织内容解读企业要推动6S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心来推动7S的具体实施。1．6S推进组织的职责（1）设定6S的方针和目标。（2）确定6S的推进方法和方案。（3）制订推进计划及策划推进活动。（4）实施6S教育培训。（5）制定6S考核评价标准。（6）建立6S监督检查体系。2．6S的人员组成6S推进必须对6S有高度认识，具有前瞻性，并且具备一定的开拓能力。一般而言，推进的高责任者就是企业董事长，执行者是总经理，主要由各直接部门经理兼任。如果部门经理职责较多，也可选派部门内其他人员担任。间接部门一般只选派1名成员，人数众多的制造部门则可适量增选。此外，还要考虑男女比例，注重平衡。3.建立推进组织的注意事项（1）层级不能过多，可以分3～4层。（2）人员一定要精干，要有主见和热情，甚至要有影响力或号召力。（3）活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，应该是一周进行一次汇总或召开一次会议。（4）企业管理者要给予一定的支持，提供足够的资源，如经费、办公文具及场所等。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精确规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 成功推行精益生产精益管理的实践又何尝不是这样呢？要成功推行精益管理，借鉴《西游记》的启示，同样要具体以下四个重要因素：1、共同的精益愿景推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。所以，在精益导入之初，企业高层必须充分学习精益的理念和方法，把精益的思想与企业的战略规划结合起来，制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。2、应变力企业，如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的好的生产方式！在国内外不断恶劣的环境下，企业走精细化管理来提升自身的“内功”，精益生产制定方案，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了企业的转型，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！。面对残酷的市场竞争环境，体质弱的企业总是应声而倒，精益生产推行，只有“内功”强劲的企业顶住了风暴，在春天到来时，能抓住时机发展壮大。同时，源于美国，发展于日本的精益生产方式并不是一成不变的，企业需要把精益生产与的实际情况结合，做到“融会中西，知行合一”。3、善用外部资源要推行精益改革，只靠内部力量是不够的。要善于利用外部的资源及条件，比如派出去培训、与咨询合作、参观交流等，以内外结合的方式帮助企业推进精益改革。有些企业过于自负，认为自己可以单独实施，也有些企业，刚刚与咨询公司合作，学习到一些精益的理念、工具方法，即认为不再需要外部咨询的力量，结果往往是半途而废，另人惋惜！4、互相宽容精益改革之初，或者在精益改革的过程中，一定会经历被动改善，到主动改善，再到参与和主导改善的过程。有些项目成功，福州精益生产，有些项目失败。有人希望改革成功，有人无所谓，甚至有人希望项目失败。在精益推进的过程中，一定要有充分的宽容和空间，不要过于挑剔，精益生产方法，不要一有困难就批语指责，更不要刻意制造障碍。特别是企业高层和一把手，面对不同声音，一些要沉得住气，因为在精益导入阶段，她还是一个非常脆弱的Baby，她更需要大家的呵护来成长。乐业智投咨询不仅能够为客户解决燃眉之急，更重要的是为客户培养一大批精益、六西格玛“人财”，这是我们的核心服务宗旨。咨询顾问不是保姆，是教练，我们要培养的是理论和实践能力都卓越的人才，我们要让我们的客户的进入自主运营模式，这是我们的服务宗旨。 福州精益生产|乐业智投|精益生产推行由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是福建 厦门 ,技术合作的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在乐业智投领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创乐业智投更加美好的未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
