怎样控制采购成本？在当今酒店业竞争日趋化的情况下，要想在竞争中立于不败之地，就应对现有较落后的成本管理方法进行改进。酒店采购管理工作是酒店成本控制的一个重要环节，成本降低的主要在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产量的前提下，将成本做有效的分配利用。有人士提出了6步走策略：（1）建立原材料采购计划和审批流程（2）建立严格的采购询价报价体系（3）建立严格的采购验货制度（4）建立严格的报损报失制度（5）严格控制采购物资的库存量（6）建立严格的出入库及领用制度
由于酒店在不断建造开业，酒店客房的增长率已经从整体上超过了酒店客房的需求增长率，因此，酒店的平均出租率还可能会继续下降，结果可能会导致平均房价下降，酒店客房用品制造商，从而导致每间可供出租客房每间天平均收入的下降。因此，酒店的投资者需要更加谨慎地做好投资的可行性分析，客房用品，另外，已有的酒店宾馆拖鞋需要加速建设与进行经营管理的，以便在新的剧烈竞争的环境里作为巍然挺立，脱颖而出。酒店用品的基本设施品类繁多。首先是前台。需要具有与酒店规模标准相适应的前台接应条件。采购时需要对酒店实际需求够买，保证酒店给消费者的印象足够良好。其次是客房设施。包括单人间、标准间、豪华套房等。每间客房除必要的基本设施外，要根据房间标准进行采购酒店用品。如梳妆台、衣柜、床、座椅等配套家具、还应有单独的卫生间，能够保证调节温度的分体空调或者空调。对有需求的消费者来说，必要的文化用品也要一应。餐饮设施是重中之重，不仅要有中式餐点的工具，也要有西式餐具、器皿等。还包括工程保障，如配电设施，空调冷冻设施，备用发电设施，供排水设施热水供应设施。同时也要保证这些设施在使用的同时，安全问题的隐患。这就需要工作人员不仅对酒店用品的选择加以重视，使用过程中的防护也要打起精神。现在多数商家的酒店用品已开始换成一次性酒店用品，供应酒店客房用品，这对酒店用品的选择提出了难题。一次性酒店用品的包装，使用日期，包括生产厂家、地址都要严格把关。让消费者可以完全信赖。 供应酒店客房用品、大中酒店用品(在线咨询)、客房用品由广陵区大中酒店用品厂提供。供应酒店客房用品、大中酒店用品(在线咨询)、客房用品是广陵区大中酒店用品厂（www.yzdzly.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：徐德忠。 产品：大中酒店用品供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
