问题二：磨光的全过程要分几步进行？ 解答：磨光通常有粗磨、中磨和精磨三道工序。每转移一道工序都需采用更细的磨料，振动研磨机出售，并适当降低磨光轮的旋转速度，从而获得比前道更为精细的磨光效果。 具体的磨光步骤需视制件本身表面粗糙程度而定。铝质材料除被严重划伤印痕之外，一般机械加工件都可用l60#油光，然后进行抛光处理，有必要时可在此之前增加120#粗磨，高州振动研磨机，然后再进行油光、抛光处理。不适宜，也不提倡一次性用细砂磨料磨成，否则既降低工作效率，也影响磨光轮的使用寿命。 为提高磨光质量，在粗磨时必须把机械加工时遗留的粗糙加工道痕磨尽，中磨时又必须把粗磨时遗留的印痕磨尽，使制件表面的光洁度逐步有所改善和提高，否则不但费工费料，质量也无法获得保证。 为避免磨光道痕的重复，并提高磨光质量和磨光效率，在每道磨光中磨轮的走向都需与前道磨痕交叉。
九富来和大家说说国内与国外振动研磨机的企业管理差区是什么? ?怎么看待20多年来企业管理的演变和特点？首先应该肯定，改革开放28年来，国内的振动研磨机企业管理有了进步，涌现出很多好企业。应该肯定取得的进步，包括管理教育、管理学科建设，已经取得很大的成绩。? 国内振动研磨机企业跟国外振动研磨机企业的差距，是制度的差距、文化的差距。振动研磨机认为研究振动研磨机企业管理主要是要解决问题，面对现实，要求得发展，而不是停滞。要讲究团队精神，振动研磨机，企业文化凝聚力，我们搞个人英雄主义，这不是振动研磨机企业管理主要的。再有，处理好人与制度的关系，三句话：的制度是由高素质的人制定出来，高素质的人要表现在制度上，因为人是暂时的，但制度是连续的；第二，60L振动研磨机，人的作用体现在有了制度要执行；第三，制度过失要修改，制度和人的关系是管理的难点。? ? ? 国内的振动研磨机企业管理真正确立学科的地位是在1997年，学科目录，过去没有管理学，在经济学里，不承认管理里一门科学。尽管振动研磨机企业管理有进步，但1978年以前没有真正的企业管理。人民大学研究过振动研磨机企业管理，但不是今天意义上我们要的振动研磨机企业管理。为什么？因为是计划经济体系下的，今天是面临市场经济体制。? ? ? 国内振动研磨机企业管理的现状和特点就是转轨、过渡时期，其中是有进步、有发展、有事例。但是应该看到目前的状况并不理想、效果并不好。主要表现在，我们基本上还是双轨制的企业管理，就是既有市场经济体制的因素，又有计划经济体制的因素。振动研磨机企业管理要搞好学科建设，但是又有计划经济体制残余的干扰在阻碍振动研磨机企业管理，这是振动研磨机企业管理大的特别和现实。 九富振动研磨机(图)|60L振动研磨机|高州振动研磨机由九富振动研磨材（东莞）有限公司提供。行路致远，砥砺前行。九富振动研磨材（东莞）有限公司（www.jofull.com.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为机械及工业制品项目合作较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：九富振动研磨机供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
