信恒新分析企业战略管理难题● 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全● 没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；● 大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验从而导致企业大起大落；● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的客观的定性定量分析；?公司定位不切实际，导致公司在发展层面上走了很多弯路。● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；● 核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；咨询目标● 确定公司的使命、远景和价值观，市场管理咨询问卷，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和化战略决策；● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；● 进行战略风险分析，并提出防范 建议战略规划咨询实施方法● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作整体客观的量化分析；● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；● 对行外企业进行分析；● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；● 分析企部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，产品市场管理咨询，找到公司持久发展的内在动力； 信恒新简述做了一个母婴的大数据分析?从搜索需求来看，母婴市场的需求相当旺盛，尤其Mobile端(移动端)的需求增长急速，搜索量增长了近一倍。移动端需求在母婴市场中取得压倒性地位，占比达80%。大力发展移动端，做好移动端的营销沟通，可以捕获主力需求从细分品类来看，婴儿食品的需求占比重，市场管理咨询，占到57%。其次是母婴护理服务、婴儿喂养用品等等。婴儿食品中母婴人群搜索多的内容基本都跟奶粉相关。因此，建议处于初创期的母婴企业，经营聚焦于某个需求旺盛的细分品类，是成长起来的关键。再从城市级别来看，三四五线城市母婴需求增长特别快，预示着母婴需求地域下沉、下图横轴代表的是需求规模，纵轴代表需求的增长速度。 我们可以看到，像北京、上海、深圳等城市虽然需求占比多，但是整体市场相对饱和，需求增长的速度已经趋缓。 而像临沂、合肥、徐州这样的一些城市需求增长迅速，是有潜力的市场。相对成熟的母婴企业抓紧布局三四线城市市场，相信可以掘到下一个市场增长点的“金矿”。根据《2014年母婴研究系列报告》显示，企业市场管理咨询，80后妈妈已经成为新一代“妈妈”的主导核心群体，占整体的85%。80后妈妈们消费趋于理性，给宝宝消费时，会量入为出，考虑性价比。挑选产品时，更看重质量和口碑。 信恒新市场研究咨询机构(图)_企业市场管理咨询_市场管理咨询由宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司提供。宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司（www.believenew.com）实力雄厚，信誉可靠，在浙江 宁波 的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领信恒新市场研究咨询机构和您携手步入，共创美好未来！ 产品：信恒新市场研究咨询机构供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
