团建的意义：团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望。幸运的是，近年一些研究揭示了与好的团队有关的主要特征： ? ?? ?一、清晰的目标 ? ?团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，旅游团建，以及他们怎样共同工作完成任务。一个一直在而且一直只有执行的团队很容易将员工的梦想和利益排斥到团队的外面，终伤害的恰恰是团队的执行力。 ? ?二、合适的技能 ? ?好的的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，良好的团队的成员则往往兼而有之。 ? ?出色的团对的个体技能可以并不是完整的，但是所在岗位的员工必须具有完成该岗位的需要的技能。所谓合适的人，而不是强的人。这是很对管理者都容易走进的误区，认为我需要的人都是有能力的人，结果并不能总是如愿。从巴西队、阿根廷队和德国队的的球员的个人能力和比赛的结果来说也是可见一斑。巴西，阿根廷球星众多，个人能力极强，每次活动大力神杯都和少数绝世球星有关，而德国队球星寥寥无几，却是世界上打进决赛多的一支球队。 ? ?三、信任 ? ?成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，祥和团建，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。 ? ?组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。提供构建信任的六条建议
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