信恒新分析企业战略管理难题● 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全● 没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；● 大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，管理咨询，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验从而导致企业大起大落；● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的客观的定性定量分析；?公司定位不切实际，导致公司在发展层面上走了很多弯路。● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，战略管理咨询，形同虚定；● 核心竞争力不足，人力资源管理咨询，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；咨询目标● 确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和化战略决策；● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；● 进行战略风险分析，并提出防范 建议战略规划咨询实施方法● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作整体客观的量化分析；● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，管理咨询宁波公司，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；● 对行外企业进行分析；● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；● 分析企部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力； 信恒新基于的经验，在企业研发管理领域开发出了一套系统的解决方案，致力于帮助企业实现从制造晋升到创造的核心竞争力建设。信恒新在研发体系方面的咨询方向包含：? 研发战略设计? 产品定义模型设计? 研发产品管理与规划? 基于市场MM的任务书开发CDP? 基于新产品上市的MPP? 研发技术管理? 研发标准管理? 研发平台建设? 研发项目管理? 研发IT平台建设? 研发流程与组织建设? IPD? CMM 管理咨询,信恒新市场研究咨询机构,人力资源管理咨询由宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司提供。宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司（www.believenew.com）是从事“市场调研”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：叶先生。 产品：信恒新市场研究咨询机构供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
