2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，苏州阳光房，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。 我一直有个感觉，在彷徨中成长，铝合金组装阳光房，在中成功其实在真正的职业中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是。经过多年的发现，重要的还是导师，他可以教给你，实用的技巧，一定工作经验，而不是知识，他可以给你指明方向其次就是陪练，铝合金玻璃阳光房，同路人，任何人的成长都不是学起来的，而是学而习，习而成习惯；第三个当然，就是榜样喽。在你一生中，在不同阶段，也会有不同；第四个，敌人、看不起你的人，人不到绝境时不会有斗志的，要证明他是错的，他会给你真正的动力；第五个，重要的是自己，世界上没有救世主，任何希望当别人救世主的人不是疯子就是傻子，铝合金喷塑阳光房，只有自己才可以就自己。我进入绍兴市新建金属装璜有限公司做栏杆家装业务就是在学习中成长，公司生产制作种类阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、百叶、防盗窗、雨蓬等产品深受个人家庭喜爱。所以产品好也是关键，业务勤奋努力更重要。 铝合金玻璃阳光房,新建装璜(在线咨询),苏州阳光房由绍兴市新建金属装璜有限公司提供。绍兴市新建金属装璜有限公司（www.xjjszh.cn）的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：新建装璜供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
