我国的反击式碎石机企业发展进入高峰期，越来越多的制造商也如雨后春笋般的加入到了反击式碎石机行业中分享着这个高峰时代所带来的经历效益。在世界可持续发展和新型工业化道路建设的渗透下，我国矿山机械行业必须从传统的依靠低成本和廉价劳动力的生产方式向依靠科技、依靠而进行的现代化生产方式转变。
在反击式碎石机代理渠道管理、约束上存在问题。近一段时期，大型反击式碎石机企业加大货款管理力度，进行先付款后发货的代理销售方式，先后制订了用户考核管理办法，取得了一定的成效。但由于原有运作模式的惯性，部分代理商对一系列的管理心存抵触情绪，影响了企业营销网络的完善和发展。
当前我国大部分反击式碎石机企业的分销渠道以批发商为主。这也是当前市场价格不稳定的一个重要因素。对反击式碎石机而言，在销售成绩以及市场开拓上可以起到一定的推进作用，但粗犷式的推进手段会使得反击式碎石机行业将目标锁定在市场与销售范畴，对于产品的升级与科技含量的提高并不能起到有效的促进作用。
