精益生产咨询
【咨询背景】：
精益生产管理：通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，实现客户价值增值和企部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产的实施，在以下方面得到显著改善：
提高了企业的生产效率、
缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
降低库存，提高库存周转率
提高产量，降低运作成本
捷埃梯精益管理咨询机构专注IE工业工程、精益生产的卓越管理，结合管理国情及差异化厂情、承诺以结果为导向，量化项目考核指标，注重精益项目实施效果，为企业用户提供实效性管理咨询服务，从而提升企业效率、降低成本、提高赢利水平及市场竞争力。
捷埃梯精益管理咨询机构---注重项目深度而非高度
捷埃梯精益管理咨询机构---倡导实战型,而非学院型\理论型
捷埃梯精益管理咨询机构---强调生产效率提升系统解决方案而非宏观战略
捷埃梯精益管理咨询机构---资深首席全程把控及主导项目实施
捷埃梯咨询机构承诺业绩指标，确保项目效果，注重项目辅导质量而非数量，引领企业革新，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效。
【咨询形式】
捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供持续改善方案。
方法工具培训+建立线（流程优化、硬体设计、软体设计）+线维护+全厂+标准化体系的达成
【咨询周期】
8-12个月、1-3年（具体精益化管理项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）
【咨询参考指标】
捷埃梯咨询机构专注为各行业提供精益生产咨询，承诺咨询项目量化参考指标如下：
⑴人均产能提升30%
⑵人员数量（减少直接作业人员） 减少30%
⑶生产过程中的在制品（8大浪费中的浪费） 减少60%
⑷场地利用率 提升30%
⑸前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
⑹生产周期缩短30%
⑺库存量 减少30%
备注：
1、设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订精益化管理辅导企业，以降低企业决策风险）
2、项目收费应用结合按结果收费的咨询模式（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）
【咨询内容】：
捷埃梯咨询机构为企业进行整体精益系统的设计、人员培训与项目改善支持，同时，也将为企业提供关键流程或工序的改进。
包括：
☆精益系统的设计和执行咨询与辅导：
☆精益系列培训：（IE工业工程手法、防呆防错措施、精益生产、转换、自働化、目视管理、提高生产力、5S等方面的技能训练）
☆精益专项辅导：
精益改善内容包括：流程改善、作业改善、现场管理改善、物流改善、JIE生产改善、人员训练、转换能力、5S现场管理、改善、持续改善-团队能力等。
【咨询的特色】：
捷埃梯精益管理咨询机构所服务精益化辅导项目，从前期项目调研至项目实施，均由业界资深/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则杜绝随意委任他人主导或采取项目外包形式。
1、重点关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少25%的人力成本）。
2、国内应用结合按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。
联系方式】
(市场部)：韦丽
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