90后员工管理如何权变领导85/90后员工2 领导的影响力来源与灵活发挥2 85/90后员工的工作准备度分析2 领导85/90后员工的三种领导能力2 领导85/90后员工的两种领导行为领导85/90后员工的四种领导风格沟通P/A/C策略的灵活运用跟85/90后的沟通八个要点如何培育辅导85/90后员工2 寻找辅导85/90后员工的信号或情境2 培育辅导85/90后员工的三大内容2 培育辅导85/90后员工的三大方式2 85/90后员工技能掌握的四个层次因人而异的85/90后员工OJT辅导/font>85/90后的沟通八个要点如何提升85/90后员工的凝聚力和工作满意度2 从需求层次理论看员工的需求2 85、90后员工的职业生涯规划2 创造和谐积极的团队工作气氛2 加强企业成员之间的良好沟通2 为员工创造可持续发展的环境2 加强企业文化建设和规范建设2 用亲情化管理感化每一位员工提升员工满意度的六个关键点 培育辅导沟通技巧直线经理如何培育辅导员工?员工培育的认知与综合技法?衡量直线经理的两大标准?未能有效培育部属的可能原因?寻找辅导能增值的信号或情境?在岗技能辅导(OJT) 五步法?如何培养新晋员工?如何再培育老员工?如何培养储备干部?有效的针对性辅导模式——情景领导?员工工作准备度的两个维度?员工工作准备度的四种类型?领导的两种领导行为?领导的四种领导风格?领导的三种基本能力?如何灵活运用情景领导模式直线经理如何做好绩效考评?绩效管理认知与绩效目标的制定?企业绩效管理的意义?绩效管理的六大关键?各层级人员绩效管理中的职责?如何确定企业的年度绩效目标?部门目标设定的程序与步骤?格利·波特四分法的具体应用?确定指标权重的原则?定量与定性指标评价标准?绩效计划的沟通与评估面谈?绩效计划的沟通内容?如何进行有效的绩效监控?绩效评估面谈的步骤与方法?考评结果的有效运用</p 上下级沟通技巧ppt,航宇企业管理,沟通技巧由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
