如何执行大型活动的现场管理(_1)郑州紫荆根据多年的现场活动经验，总结活动过程中容易出现的三个问题：A) 活动现场分工不明确导致管理混乱；B) 活动前期准备不足造成的现场事物的漏缺；C) 对现场突发事件的处理缺乏一定的准备和技巧因此在执行活动之前您首先必须做好以下3件事：1、角色划分? ?角色管理的前提是对参与活动的全体人员进行科学的角色划分，这也是实施操作活动现场工作的基础。在角色划分的过程中既要注意角色的独立性，又要注意角色所内含工作的系统性和联系性。因为角色划分的终目的就是为了使工作分工明确，易于操作。例如对一场具有表演内容的新闻发布会或时装发布会，在舞台方面会涉及到音响、灯光和舞美；而在表演方面又会涉及到主持人、演员和道具。要想保证演出的顺利进行，舞台方必须充分配合演员的各方面需要，而演员方也一定要了解舞台方的各种要求。他们之间的联系不用说是非常的密切，照理说安排一个人来全权负责是再好不过了，但是因为各方的事务都非常的多，如果一个人来处理未免会显得心有余而力不足；而且两方的人员又有明显的系统属性，所以还是把两方的管理分开的比较好。当然，这时双方负责人的沟通就会显得很重要了。但是如果是一场小型的演出，也许一个人来管理两方面的事也会游刃有余的。?
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