苏州班组长培训优选苏州朗讯管理咨询有限公司是一家专注于提供企业绩效系统解决方案和内训服务的公司，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导中小型企业可持续发展！公司由50名讲师和20名咨询组成的强势团队；主要提供的产品包括：企业组织绩效；阿米巴经营辅导、人才激励、订制化内部培训（100门内训课程）等；子产品包括：营销绩效系统、生产运营绩效系统、研发绩效体系、财务保障体系、安全生产体系、薪酬绩效方案设计、各类人才激励方案设计等。
管理培训公司的五大特性
1、科学性
科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：
其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。
其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。
其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。
2、性
性是管理咨询生命力和活力的源泉。
首先是改善方案的。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。
其次，诊断方法。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。
3、有效性
有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。
4、独立性
咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。
5、合作性
在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。
