职业生涯规划的基本认知职业生涯规划的基本认知l 什么是职业生涯规划2 人生幸福的三大前提2 职业生涯规划概念2 职业目标是职业成功的前提2 职涯规划致力于人的发展2 职业生涯规划——双赢2 个人对职业生涯规划的责任l 职业生涯规划的发展阶段2 孔子的人生七阶段法2 职业生涯规划的分类2 职业生涯规划积累（量变-质变）2 职业生涯发展的阶段与活动2 不同职涯发展阶段应考虑的重点 l 职业锚定应考虑的因素2 清楚你的兴趣爱好2 明白你目前的能力2 了解你的性格特质2 认识你的职业性向 带队育人的教导力1、市场地位的决定因素（市场竞争、产品、服务）2、培育下属的时机（未能有效培育部属的可能原因、寻找辅导能增值的信号）3、不同时期下属的培养（新员工培养、老员工培养、后备干部培养、员工技能辅导）4、有效授权与培育成长（有效授权的步骤、有效授权的方法）5、协作学习要素与模式（言教、身教、境教）案例分析：⑴某企业新员工培训体系的建立。⑵视频：乱了头绪的经理人。达成绩效的推行力1、企业的绩效管理（员工表现为什么不尽人意、绩效管理的六大特征）2、制定目标与分解指标（设定目标的七个步骤、SMART法则、格里●波特四分法）3、确定权重与指标标准（两次权重分配、向量化目标倾斜、定量与定性指标的标准）4、绩效计划沟通的艺术（考核者需说明的内容、被考核者需表达的内容）5、保证绩效的检查监控（五定原则、两会制度、三每三对照）6、反馈面谈与结果运用（开始阶段、核心阶段、结束阶段、考核结果用于分配和激励）案例分析：⑴水车司机的KPI如何分解量化？⑵三位医生分别是怎样给病人看病的？三位领导是怎么给下属做绩效反馈面谈的？⑶企业给员工的非业绩竞赛的荣誉都有哪些？奥斯卡颁奖给我们的启示？工具：SMART法则、格里●波特四分法:rgb(0,0,0);font-size:12.0000pt;' >：康熙训斥众皇子对我们有什么启发？工具：员工轮岗、内训师、导师制等运作流程</p ojt辅导员工辅导、航宇企业管理(在线咨询)、员工辅导由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。航宇企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：农业路天明路怡丰新都会，联系人：孙老师。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
