团队管理团队管理能力修炼一、团队沟通?沟通相关关系的理解?沟通的障碍与解决之道?沟通的密码：73855?沟通的三大原则?有效的询问与聆听?倍受上司赏识的沟通艺术?同事间无障碍的沟通方法?尊重认同下属的沟通技巧二、团队激励?激励原理与激励理论?从员工需求看激励策略?制度性激励的原则与方法?非货币激励的方法与效果?不同性格员工类型的激励?有效赞赏的技巧?有效批评的艺术 的结构化面试的结构化面试2 面试的目标与内容2 结构化面试的基本程序2 结构化面试问题的类型2 结构化面试的工作准备2 结构化面试六类经典问题 背景性问题提问分析 行为性问题提问分析 情境性问题提问分析 压力性问题提问分析 智能性问题提问分析 性问题提问分析2 结构化面试的细节实战技巧 面试开始的技巧 面试提问的技巧 面试聆听的技巧 面试观察的技巧 面试记录的技巧 掌握进度的技巧 建立信任的技巧 结束面试的技巧 面试评估的技巧</p 航宇企业管理(图)_业绩目标管理制度_目标管理由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）实力雄厚，信誉可靠，在河南 郑州 的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引宇企业管理和您携手步入，共创美好未来！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
