钣金加工战略定位的困难在于，永远要在矛盾中选择。比如，对于近期效益与长远发展的战略，就让人难以取舍。
在豪源企业发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行各业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性。做钣金加工行业好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边灵气炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。
在技术项目的选择上，豪源公司往往容易犯急功近利、浮躁和急躁的毛病，总期望能找到“立竿见影”的项目，尽快投产、尽快获益。当然，这样想并不错，但是，实际上公司在一味地追求这一目标的情况下，往往失之偏颇，容易忽视公司的长远发展。
理想的情况是，所选项目既能为长远发展打基础，近期又能尽快见效，公司也的确应该寻求这样的机会。
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